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編者按：去年12月份，玻璃大王曹德旺宣布將投資10億美金到美國建廠做汽車玻璃，在談及為何到美國建廠，曹德旺算了一筆賬：一、美國的土地基本不要前，買地的錢政府各種補貼后等于沒花錢;二、美國的電價便宜，是中國的一半，天然氣是中國的五分之一;三、物流成本比中國便宜;四、綜合稅負比中國低。
玻璃大王曹德旺逃離中國，我們卻不得不再次思考：中國品牌，中國制造，中國玻璃能否拯救實體企業(yè)?
從“品牌”這個詞講起，中國人的心中似乎缺乏很強烈的“品牌意識”，一提到“品牌”，便自然而然的想到國外的一些大品牌，如蘋果、諾基亞、奔馳、卡西歐，以及我們玻璃行業(yè)中所熟悉的AGC、旭硝子、肖特、康寧等。而我們的“意識”中，對“中國品牌”只停留在“Made in China”，即便是中國制造，也會有中國品牌的身影，如BAT、美的、李寧、華為，以及我們玻璃行業(yè)中所公知的南玻、信義、金晶、耀華等。
在不久前的“一帶一路”會議上提出：中國品牌，中國制造，將會隨著“一帶一路”挺著腰桿“走出去”。這無疑成為國家對中國品牌、中國制造進行了“無形資產”的信用背書。
從上期文章《“另”眼看展會 ‘虛’與‘實’的糾結 》，講述了互聯(lián)網時代下，中國玻璃展在28年中的“自我革命”，中國玻璃展存在的現(xiàn)實意義與價值尺度。本文也將會從“虛”與“實”兩個方面講述中國玻璃的品牌與制造。
中國玻璃的“虛”
從2015年開始，中國大地上一股新的“改革開放”潮流席卷整個大江南北，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成了每個跟隨時代的人口中的咋舌。
在玻璃行業(yè)中，接觸互聯(lián)網最早的實體企業(yè)，是某品牌玻璃生產企業(yè)，在13年左右就接觸到互聯(lián)網，自建電商平臺，以互聯(lián)網服務基礎導向，提效降繁，可用戶是“不買賬”的，如今依然在不溫不火的服務著自己的客戶群體。我們在看占據中國玻璃生產的1/4江山的沙河地區(qū)，也有一些玻璃行業(yè)互聯(lián)網B2B平臺，但無奈于沙河地區(qū)的經營模式以經銷商居多，且現(xiàn)金交易、不開票的模式，再加上當地品牌魚龍混雜，代理居多，雖依靠京津石龐大的市場需求，但無奈于當地的現(xiàn)狀，無法走出一家全國性甚至是區(qū)域性互聯(lián)網平臺。在回過頭來看華東區(qū)域的互聯(lián)網平臺，“雖叫好、但不叫座”這是追求市場占有率，高舉高打下的水土不服的壁壘。在去看華南的互聯(lián)網平臺，一股清流，有個“好爸爸”，似有虎龍之勢，雄居天下，但只有“好爸爸”，如若不討好“叔叔伯伯”，一樣不被待見。然而每個中國玻璃互聯(lián)網B2B平臺開拓者、先驅者，都是為了中國玻璃互聯(lián)網品牌“走出去”而不懈努力和堅持，為每一個從業(yè)者，也為玻弟自己點個贊。
中國玻璃的“實”
中國玻璃實體企業(yè)在國內有些知名度的企業(yè)將近1萬家，包括大型的原片企業(yè)、鍍膜企業(yè)、深加工企業(yè)，以及與之配套生產的機械設備企業(yè)等。一提到原片企業(yè)，我們不得不再次提及信義、南玻、臺玻、耀皮、金晶、旗濱、耀華、中玻、中建材（詞條“建材”由行業(yè)大百科提供）等國內知名企業(yè)，它們的確是撐起了中國玻璃品牌、中國制造的一面大旗。如今信義、旗濱先后布局東南亞市場，在馬拉西亞相繼建廠，為中國玻璃品牌“走出去”扣開了世界之門。
信義玻璃-馬來西亞工廠投產
旗濱玻璃-馬來西亞工廠簽約
我們回過頭來再去看鍍膜玻璃品牌，在如今Low-E節(jié)能玻璃市場以每年25%的速度在增長，如何去分一杯羹是一個大問題，也是這些擁有鍍膜線的鍍膜企業(yè)首要考慮的問題。據玻弟的市場不完全調研所知，鍍膜線的年產量占到滿負載運行的年產量的60%以上的企業(yè)幾乎沒有。市場是你的，設備是你的，錢也是你的，損耗也是你的，該如何管理和運營，恐怕你也不想一臺上億的設備在那“獨守空房”吧。
菲爾姆真空鍍膜（詞條“真空鍍膜”由行業(yè)大百科提供）線
我們再去看看那些深加工企業(yè)，在國內以中小型深加工企業(yè)為主，這也是一些中國玻璃互聯(lián)網平臺“吃準”的了，你沒有大的能力進行集約化采購、標準化服務、金融資產的支撐，“注定”你只能是中小型企業(yè)。但這些并不是中小型深加工企業(yè)真正關心的問題，而真正的痛點是什么?玻弟認為是“深加工企業(yè)品牌”的行業(yè)知名度，如若一個深加工企業(yè)沒有品牌，沒有廣泛的品牌知名度、工廠的信譽度，這一生就注定你就是“中小型深加工企業(yè)”。
國內某深加工企業(yè)鳥瞰圖
從中國品牌、中國制造，到中國玻璃的“虛”與“實”，中國玻璃能否拯救實體企業(yè)? 當潮水褪去，誰在裸泳，一看便知曉。
