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港股上市公司遠(yuǎn)大住工，2025年10月10日發(fā)布內(nèi)幕消息——破產(chǎn)重整公告，公司董事會(huì)于10月9日召開第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議，審議通過(guò)關(guān)于公司決定自行申請(qǐng)破產(chǎn)重整的議案。
遠(yuǎn)大住工作為裝配式建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有深厚的技術(shù)儲(chǔ)備、較高的行業(yè)地位和較強(qiáng)的品牌影響力。作為聯(lián)交所上市公司，有望通過(guò)重整引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com最新消息：10月14日，有著近二十年發(fā)展歷程、曾被譽(yù)為"裝配式建筑香港IPO第一股"的龍頭企業(yè)主動(dòng)申請(qǐng)破產(chǎn)重整。
遠(yuǎn)大住工表示，近年來(lái)，受多方面因素影響，公司深陷債務(wù)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)，雖已采取多項(xiàng)自救措施，但收效不彰，目前各類風(fēng)險(xiǎn)已全面暴露且不斷加劇。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，鑒于公司經(jīng)營(yíng)困頓，已不能清償債權(quán)人到期債務(wù)，且明顯缺乏清償能力，已符合《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》第二條、第七條規(guī)定的情形，具備重整的條件。
同時(shí)，公司在裝配式建筑行業(yè)具有較深的技術(shù)儲(chǔ)備、較高的行業(yè)地位和較強(qiáng)的品牌影響力，具備重整的價(jià)值;且公司作為聯(lián)交所上市公司，遠(yuǎn)大住工具有一定平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，有望通過(guò)重整引入優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資人，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為廣大股東、職工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
基于上述理由，根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，遠(yuǎn)大住工擬自行向長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整，公司將適時(shí)召開股東會(huì)審議關(guān)于公司決定自行申請(qǐng)破產(chǎn)重整的議案。
截至目前，破產(chǎn)重整申請(qǐng)能否被法院受理、公司是否進(jìn)入重整程序尚具有重大不確定性。遠(yuǎn)大住工將知會(huì)股東及投資者有關(guān)公司預(yù)重整申請(qǐng)的任何重大進(jìn)展，并將根據(jù)上市規(guī)則于適當(dāng)時(shí)候另行作出公布。
長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)集團(tuán)股份有限公司是國(guó)內(nèi)裝配式建筑龍頭企業(yè)，2024年繳納社保員工人數(shù)2053人，營(yíng)業(yè)收入22.01億元。
如今，該公司成為失信被執(zhí)行人，董事長(zhǎng)張劍限制高消費(fèi)，公司主動(dòng)申請(qǐng)破產(chǎn)重組。遠(yuǎn)大住工的上市與自主破產(chǎn)重整，無(wú)疑成為中國(guó)建筑工業(yè)化十年浪潮中最具標(biāo)志性的事件。
當(dāng)然，遠(yuǎn)大住工的結(jié)局并不算是建筑工業(yè)化的失敗!
遠(yuǎn)大住工困境的根源在于“一套未能適應(yīng)建筑行業(yè)本質(zhì)”的工業(yè)化模式：
在戰(zhàn)略層面，追求規(guī)模的廣度，而非運(yùn)營(yíng)的深度，重規(guī)模、輕效率的擴(kuò)張，導(dǎo)致了資產(chǎn)沉重和資源分散，無(wú)法形成扎實(shí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
在運(yùn)營(yíng)層面，理想化的工業(yè)理論與復(fù)雜的建筑現(xiàn)實(shí)相沖突。公司試圖將追求零庫(kù)存、小規(guī)模多功能產(chǎn)線等制造業(yè)經(jīng)典模式直接復(fù)制到建筑業(yè)，卻忽視了后者產(chǎn)品固定、項(xiàng)目離散、需求多樣的特性。
在產(chǎn)品層面，技術(shù)長(zhǎng)板未能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。盡管在產(chǎn)線裝備研發(fā)上具備優(yōu)勢(shì)并以此獲利，但其在建筑產(chǎn)品本身的研發(fā)與設(shè)計(jì)拆分能力上存在明顯短板。
企業(yè)問題疊加宏觀經(jīng)濟(jì)、疫情、建筑業(yè)大環(huán)境等多重因素，導(dǎo)致了遠(yuǎn)大住工如今的結(jié)局。然而，一個(gè)龍頭企業(yè)的跌落，并不能簡(jiǎn)單地等同于建筑工業(yè)化本身的失敗。
反觀建筑工業(yè)化本身，它非但不是可有可無(wú)的選項(xiàng)，恰恰是中國(guó)建筑業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。以日本的數(shù)據(jù)為鑒，其傳統(tǒng)建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率長(zhǎng)期低于社會(huì)平均水平，這意味著保守的建筑業(yè)不是在拉動(dòng)，而是在拖累全社會(huì)生產(chǎn)效率的提升。這一嚴(yán)峻問題，在中國(guó)同樣存在甚至更為突出。
因此，建筑工業(yè)化肩負(fù)的使命，正是要通過(guò)一場(chǎng)生產(chǎn)方式的根本性革命，將建筑業(yè)從依賴密集勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)施工，升級(jí)為以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和智能化為基礎(chǔ)的智能建造，從而扭轉(zhuǎn)其拖累整體生產(chǎn)率的局面。
這可能是行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的最佳路徑!
