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疫情無情，人有情!如何在疫情之下，保障門窗幕墻企業(yè)的正常生產(chǎn)與工作，變不利為有利，促進門窗（詞條“窗”由行業(yè)大百科提供）幕墻企業(yè)的全面發(fā)展，思考并確立發(fā)展方向，是眾多企業(yè)正在思考和尋求的方向。來自幕墻行業(yè)的權(quán)威專家、全國建筑幕墻顧問行業(yè)聯(lián)盟副理事長的梁曙光先生，立足中南，為行業(yè)企業(yè)提供發(fā)展方向的指導(dǎo)。
2020年3月5日，浙江中南科技股份有限公司副總經(jīng)理、設(shè)計院梁曙光院長作客“房地產(chǎn)與門窗幕墻行業(yè)”【戰(zhàn)疫】云端峰會，分享中南幕墻在戰(zhàn)疫時期的一些做法。中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com根據(jù)視頻及發(fā)言內(nèi)容，整理如下 ：
浙江施工企業(yè)現(xiàn)狀，包括中南對疫情的思考：
首先看看——中南速度
為什么說這個關(guān)鍵詞是“速度”，因為疫情在全國來說都是始料未及。2020年1月23日(除夕前夜)武漢封城，而1月22日浙江中南建設(shè)集團就在董事長吳建榮先生的掛帥下，成立了抗疫指揮部，每天分享抗疫過程中的作法和經(jīng)驗。
董事長親自掛帥，成立“中南”抗疫指揮部
2020年1月29日疫情嚴重的時候，中南是浙江第一批通過浙江省光彩事業(yè)促進會捐款了一千萬元，用于武漢市和杭州濱江區(qū)疫情前線的一些疫情防治工作，助力一線的醫(yī)務(wù)人員工作，這是我們中南速度。
復(fù)工：中南是在2月17號復(fù)工的，采取一部分遠程辦公，一部分是排查沒有問題，就到公司上班。
專職專哨督查
中南做了幾個方面的工作：
幕墻公司設(shè)立專門執(zhí)勤崗位，對員工宿舍出入人次“一進一排查，一人一證，一次一碼(健康綠碼)”的監(jiān)管策略，為每一次出入負責。
辦公區(qū)域體溫檢測，凡進入辦公區(qū)域的相關(guān)工作人員，都需要經(jīng)過智能硬件的紅外光感掃描，無接觸實現(xiàn)二次體溫檢測，保障全體復(fù)工人員安全。
外來人員體溫檢測，員工宿舍，辦公大樓等地設(shè)置專門督查崗位，不限于幕墻公司員工，還有專業(yè)的外賣，快遞配送員，為全體社會采集正常體溫，錄入健康信息。
出入體溫檢測，公司只允許搭載私人交通工具和步行的員工有序復(fù)工，一線督查人員做好車內(nèi)駕駛員體溫檢測和車內(nèi)消毒、口罩佩戴等相關(guān)工作。
當前行業(yè)將面臨兩大用工難題：
工廠招工難，招不到人
工地復(fù)工難，工人難到位
現(xiàn)在企業(yè)面臨了一些招工的困難，招不到人，我們也感受得到了，包括工地復(fù)工的時候，項目部里有些工人也是漫天要價，但是還是招不到人，招人很難。杭州做了一些非常好的工作，包括專列也好，包機也好，在這個階段我們企業(yè)也做了很多工作，中南在復(fù)工的第一個周日，中南就從河南包機，還有安徽高鐵的包機、包專列等等。第一批接來了200多名員工。
復(fù)工了以后在現(xiàn)場中南有兩個工地被推做防疫的樣板工程，中南做了哪些工作呢?
第一，在工地上，門崗做了人臉識別+實名制+健康碼，出示身份證，這樣的持卡出入，和公司里是一樣的。
第二，做了健康臺賬，所有復(fù)工的工人都進行了健康臺賬的工作。
第三，對工人進行測溫，檢驗健康碼。
第四，落實專人進行每個區(qū)域的全面消毒工作。
第五，我們儲備了合理的防疫物資，保證防疫物資的到位。
第六，工地做了分餐制。
第七，設(shè)置了專門的觀察隔離區(qū)，對廢棄的防疫物資進行集中的規(guī)范處理。
第八，積極做好宣傳工作，進行工地的防護科普工作。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)狀
(1) 恐慌停擺期
上游：項目進度推進困難，回款受阻。由于商務(wù)來往不能見面，談單受阻，項目減少，銷售減少。
下游：復(fù)工困難，生產(chǎn)受阻，原材料漲價。
(2) 疫后消化期
疫情過了以后，還是有幾個階段的。一個是恐慌的停擺期，一個是疫后的消化期，一個是疫后的經(jīng)濟恢復(fù)期。在恐慌停擺期當時預(yù)測到3月底，現(xiàn)在已經(jīng)是3月份了，到3月底這個階段，對整個行業(yè)造成的影響還是比較大的。
行業(yè)上游，就是房地產(chǎn)，它的銷售還是受影響很大的，回款受影響比較大，房地產(chǎn)行業(yè)的銷售環(huán)比是下降了40%左右，這個量還是比較大的。
同時，下游企業(yè)的生產(chǎn)也是受阻的，包括材料商的生產(chǎn)受阻也是很厲害的，包括原材料現(xiàn)在也是價格上漲比較快。
(3) 經(jīng)濟恢復(fù)期
項目趕工，追回損失，市場將會迎來爆發(fā)期，在疫情恢復(fù)期，現(xiàn)在這個階段就是疫情消化到恢復(fù)期的前段。
疫情恢復(fù)期，就是經(jīng)濟恢復(fù)期，在這個階段下，要關(guān)注三點：
第一就是房地產(chǎn)：地產(chǎn)因為前一段時間影響比較大，現(xiàn)在一上班，要減少原來疫情造成的損失，肯定是要趕工的，這樣對市場也會影響很大。
第二是政府投資：現(xiàn)在政府加大了投資力度，銀行也進行了松綁，包括政策制度的一些改變，其實在政府層面的投資，最近也是各個省都在放一些重點項目的投資量，比如浙江省有八千多億，其他省都是上萬億的，這個釋放我認為在疫情之后經(jīng)濟恢復(fù)期的釋放量還是比較大的。
第三，報復(fù)性消費的反彈……
總的來說，我認為危機也存在著商機，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下，在經(jīng)濟恢復(fù)期機會也很多，還是能挽回很多損失。
疫情對產(chǎn)業(yè)交易之影響
根據(jù)上游企業(yè)調(diào)整：根據(jù)上游企業(yè)需求調(diào)整，項目推進困難，項目減少，銷售困難，單個項目成本提高。
疫情損失，降低成本：上游房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，復(fù)工晚，回款困難。調(diào)控降低成本。
下游項目成本增高：原材料上漲，工人復(fù)工困難，項目成本增加。
綜上所述：
人工：上游企業(yè)壓成本，不漲價;
中游企業(yè)因市場競爭，略漲價;
下游企業(yè)缺人工，漲價。
原材料：疫情影響，復(fù)工困難，人工、資源等原因，原材料將漲價。
市場：根據(jù)上游企業(yè)要求，影響市場價格偏低。
疫情反思，企業(yè)轉(zhuǎn)型思考——
打破固定場地辦公的局限，提倡異地辦公，網(wǎng)絡(luò)辦公
從設(shè)計這個板塊來講，遠程辦公，用丁丁在線辦公，打破了固定場地的界限，也是做了一些異地辦公、居家辦公、遠程辦公，這樣對設(shè)計的損失還是比較小的。
降低差旅成本，節(jié)約出差時間成本，進一步提高溝通效率，為企業(yè)思考控制拿單成本提供現(xiàn)實依據(jù)。
此次大范圍，長周期的遠程辦公的實施，可以為設(shè)計大數(shù)據(jù)平臺采集大量最真實的一手項目數(shù)據(jù)。視頻會議最大優(yōu)點是降低了旅差成本，降低了時間成本，提高了溝通效率。
戰(zhàn)疫之力 推動企業(yè)之變
避免扎堆，遠離人群，促使我們?nèi)ヌ剿鳈C器代替人力，智能硬件取代某些崗位完成生產(chǎn)閉環(huán)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，也是做了幾個方面的工作，特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。因為大數(shù)據(jù)大家都在搞，我也在思考，以后一定會到“人—機—人”的交換，只有“人—機—人”的交換才能留下數(shù)據(jù)，只有數(shù)據(jù)足夠多，才能成為大數(shù)據(jù)。這樣的話，也有利于遠程辦公，包括標準化的建設(shè)等方方面面的問題。這是大數(shù)據(jù)方面，也是我們設(shè)計院重點打造的板塊。
另外是智能機器人、智慧工廠，中南早在2017年就籌備了這方面的工作，當時和日本的日立籌備了智能工廠、智慧制造，當時是想做單元板的全自動化，現(xiàn)在我們基本上也在工廠也做到了一些搬運、機械手、穿梭小車，包括智慧倉庫也在建設(shè)。要建設(shè)智慧工廠，爭取實現(xiàn)以機器換人的工作。
創(chuàng)新與改變
談到創(chuàng)新的話大家首先是談技術(shù)創(chuàng)新，在做好數(shù)字化、設(shè)計的同時，幕墻行業(yè)通過這次疫情，智能幕墻、智慧幕墻也會成為各個企業(yè)研發(fā)的主題。
首先，疫情來了以后，大家要勤洗手、勤通風(fēng)這些習(xí)慣要養(yǎng)成，對建筑物通風(fēng)要求提高。第二，有可能在傳感器（詞條“傳感器”由行業(yè)大百科提供）的應(yīng)用方面，傳感器應(yīng)用的研發(fā)，不光是對于玻璃幕墻安全方面的傳感，包括溫度，包括以后的質(zhì)量等各方面的數(shù)據(jù)抓取，其實就是收集數(shù)據(jù)。利用了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)+人工智能，來自動改善我們的室內(nèi)環(huán)境，也是傳感器應(yīng)用方面的研發(fā)方向。
銷售的創(chuàng)新，其實銷售渠道的創(chuàng)新，通過這次遠程辦公習(xí)慣的養(yǎng)成，包括企業(yè)的管理、風(fēng)險管理、智能生產(chǎn)、都在全方面的布局，現(xiàn)在出現(xiàn)了幾個變化：一是產(chǎn)品特征產(chǎn)生了改變，過剩型經(jīng)濟，在這種情況下大家選擇誰都是一樣的，所以一定要改變我們的銷售模式。二是銷售理念的改變。三是銷售工具在改變。利用微信，特別是抖音，去做品牌建設(shè)，去做一些品牌銷售，建設(shè)銷售的新渠道。
總結(jié)：門窗幕墻企業(yè)的發(fā)展方向不僅要從技術(shù)層面，還要考慮數(shù)字化、智能化的建設(shè)，引入可視化設(shè)計，包括大數(shù)據(jù)的平臺標準化設(shè)計等，從這些著眼點出發(fā)。同時，我們還應(yīng)該清楚的看到疫情過后，其實地產(chǎn)已經(jīng)是在往線上銷售了，線上看房、線上銷售。相信未來線上看房、銷售會成為一個常態(tài)的東西，門窗幕墻公司可以合理的完善線上平臺的功能，做好場景設(shè)計，未來幕墻場景可視化設(shè)計會加大投入，我們幕墻企業(yè)會做得更加全面，來幫助地產(chǎn)商做好這方面的一些工作。門窗幕墻企業(yè)必須加強信息化建設(shè)進度，這是行業(yè)的弱勢點，需要全行業(yè)共同努力增強，在施工智能化方面，也需要企業(yè)去展開更加積極的探索。
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