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2016年11月24日-25日全國(guó)建筑幕墻顧問(wèn)行業(yè)聯(lián)盟座談會(huì)在深圳召開(kāi)，會(huì)上，中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)黃圻副秘書(shū)長(zhǎng)，對(duì)《建筑幕墻工程咨詢導(dǎo)則》的編制情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，鋁門(mén)窗幕墻委員會(huì) 董紅主任，結(jié)合2016年度門(mén)窗幕墻行業(yè)現(xiàn)狀，以“創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建門(mén)窗幕墻咨詢行業(yè)變革之路”為主題，做了2016年“全國(guó)建筑幕墻顧問(wèn)行業(yè)”年度總結(jié)報(bào)告。
2016年全國(guó)建筑幕墻顧問(wèn)行業(yè)聯(lián)盟座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
其中提到：現(xiàn)階段幕墻顧問(wèn)公司還存在很多不足，首先是在中國(guó)幕墻顧問(wèn)公司已經(jīng)存在幾年，因?yàn)闅w屬關(guān)系，以及行業(yè)規(guī)范等問(wèn)題，初期受到了行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)和一些專(zhuān)家的批評(píng)和抵制。我國(guó)的幕墻顧問(wèn)公司沒(méi)有納入資質(zhì)管理，尚不能像幕墻工程公司一樣名正言順從事幕墻設(shè)計(jì)咨詢技術(shù)工作。其次，幕墻顧問(wèn)公司的水平參差不齊，部分公司工程人員不足，工程技術(shù)人員能力有限，在從事一些特殊工程的咨詢過(guò)程中顯得力不從心。很多幕墻顧問(wèn)公司取費(fèi)差異較大。針對(duì)目前幕墻工程存在的各類(lèi)問(wèn)題，我們也做了總結(jié)找出了解決問(wèn)題的方法，對(duì)于幕墻咨詢顧問(wèn)公司本身應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)的工程技術(shù)人員;幕墻咨詢顧問(wèn)公司應(yīng)該申請(qǐng)取得相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì);應(yīng)根據(jù)自己的人才業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確立自己的業(yè)務(wù)范疇;幕墻咨詢顧問(wèn)公司應(yīng)加強(qiáng)在行業(yè)的影響力，摸索出符合中國(guó)特色的行業(yè)管理模式;幕墻咨詢顧問(wèn)公司應(yīng)建立行業(yè)聯(lián)盟，大家共同議事，共同進(jìn)步。
顧問(wèn)聯(lián)盟的標(biāo)志
中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com針對(duì)參會(huì)的近百家建筑幕墻咨詢顧問(wèn)公司進(jìn)行了抽樣調(diào)查，通過(guò)對(duì)57家反饋回來(lái)的調(diào)查表展開(kāi)分析，得到如下行業(yè)數(shù)據(jù)（因調(diào)查樣本的局限性，以下的圖表及分析僅供參考。）：
圖一：公司規(guī)模
通過(guò)圖一，我們欣喜的發(fā)展，國(guó)內(nèi)目前顧問(wèn)公司規(guī)模突破50人以上的占比較大。通常國(guó)內(nèi)的幕墻公司，具有的技術(shù)部、項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)在20-30人左右，顧問(wèn)公司的技術(shù)人員總數(shù)量已經(jīng)超越了國(guó)內(nèi)的一線幕墻公司。
圖二：成立時(shí)間
通過(guò)圖二從成立時(shí)間上看，2011年后是顧問(wèn)公司新增速度最快的時(shí)期。這段時(shí)期也是房地產(chǎn)企業(yè)整合資源，加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)的管理，作為第三方設(shè)計(jì)單位或合作單位，顧問(wèn)公司因此依靠其專(zhuān)業(yè)度，迎來(lái)了一輪發(fā)展高峰。
圖三：咨詢服務(wù)產(chǎn)品類(lèi)型
通過(guò)圖三得出現(xiàn)階段顧問(wèn)公司咨詢服務(wù)類(lèi)型中大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)涵蓋了幕墻咨詢、建筑咨詢，部分涉及了照明咨詢、鋼結(jié)構(gòu)咨詢及其他。未來(lái)的發(fā)展模式，更多的顧問(wèn)公司已經(jīng)朝著全面的建筑行業(yè)內(nèi)顧問(wèn)方向發(fā)展。
圖四：2016承接地標(biāo)（詞條“地標(biāo)”由行業(yè)大百科提供）項(xiàng)目數(shù)量
通過(guò)圖四可看出，地標(biāo)工程項(xiàng)目數(shù)量是顧問(wèn)公司技術(shù)實(shí)力的一大指征，絕大部分參與調(diào)查的顧問(wèn)公司都已經(jīng)有2個(gè)以上的地標(biāo)工程項(xiàng)目。地標(biāo)項(xiàng)目既是精品之作，也是顧問(wèn)公司的代表作，其項(xiàng)目數(shù)量代表的是顧問(wèn)公司的硬實(shí)力。
圖五：典型客戶
通過(guò)圖五，顧問(wèn)公司服務(wù)客戶中，國(guó)內(nèi)前100強(qiáng)的房地產(chǎn)商合作率較高，基本此類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)有熟悉的，或已經(jīng)合作的顧問(wèn)公司。
圖六：公司注冊(cè)建造師及注冊(cè)結(jié)構(gòu)師
通過(guò)圖六，注冊(cè)建造師及注冊(cè)結(jié)構(gòu)師(此處均為一級(jí))，在顧問(wèn)公司的技術(shù)人員中占比日漸上升，但總體而言顧問(wèn)行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的資質(zhì)水平還不高。隨著顧問(wèn)公司規(guī)模的擴(kuò)大，薪酬及福利水平的提高，更多的注冊(cè)建造師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師將進(jìn)入顧問(wèn)公司。
圖七：國(guó)外工程項(xiàng)目顧問(wèn)
通過(guò)圖七，國(guó)內(nèi)顧問(wèn)公司在國(guó)外工程項(xiàng)目中，目前已經(jīng)有接近調(diào)查里過(guò)半數(shù)的企業(yè)參與過(guò)。但目前總體來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)顧問(wèn)公司在國(guó)外項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力依然低于發(fā)達(dá)國(guó)家顧問(wèn)公司，整合行業(yè)人力資源，更多的與國(guó)內(nèi)具備新技術(shù)、新產(chǎn)品且有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品企業(yè)合作，以技術(shù)帶產(chǎn)品的模式進(jìn)行國(guó)外項(xiàng)目拓展，才能在與國(guó)外顧問(wèn)公司競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
圖八：2016年技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)利
通過(guò)圖八，技術(shù)創(chuàng)新逐漸收到了企業(yè)重視，已經(jīng)有接近50%以上的企業(yè)具備了技術(shù)創(chuàng)新的能力和條件。
圖九：在工程項(xiàng)目中廣泛用過(guò)折疊門(mén)
通過(guò)圖九，折疊門(mén)作為目前幕墻建筑工程中日益常見(jiàn)的產(chǎn)品，顧問(wèn)公司中半數(shù)以上的企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用。
（因調(diào)查樣本的局限性，以上的圖表及分析僅供參考。）
中國(guó)幕墻網(wǎng)編者語(yǔ)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期的結(jié)束，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)改革的實(shí)施，房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束了超級(jí)繁榮期，迎來(lái)了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)能過(guò)剩的調(diào)整，房地產(chǎn)投資及建設(shè)的速度均逐年放緩，對(duì)我國(guó)門(mén)窗幕墻行業(yè)的沖擊在所難免，尤其是建筑幕墻設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)作為門(mén)窗幕墻行業(yè)的先行者，更肩負(fù)著迎接新挑戰(zhàn)的重任。
建筑幕墻咨詢顧問(wèn)公司作為專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、服務(wù)對(duì)象主要集中在房地產(chǎn)板塊內(nèi)的特點(diǎn)明顯的行業(yè)企業(yè)，在2011年后進(jìn)入了顧問(wèn)公司行業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期，目前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)接受了顧問(wèn)公司行業(yè)，且真真切切的感受到了顧問(wèn)公司為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的技術(shù)和成本雙重紅利。我相信在接下來(lái)的三到五年內(nèi)，顧問(wèn)公司行業(yè)依然會(huì)是高速發(fā)展的行業(yè)，目前的建筑幕墻咨詢行業(yè)對(duì)顧問(wèn)公司的需求缺口依然大量存在，但需求曲線中的拐點(diǎn)存在，可能左右行業(yè)的快速發(fā)展，要避免企業(yè)在行業(yè)大發(fā)展中掉隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備，參與行業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，自覺(jué)的維護(hù)行業(yè)取費(fèi)規(guī)則，重視設(shè)計(jì)技術(shù)及設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化技術(shù)與利潤(rùn)的合理利用率，是我們給出的顧問(wèn)公司發(fā)展“五大法寶”。
