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再來看下具體用法
它的打開界面是這樣的
大家都愛往星云去靠，顯得三體一點?不懂
往下拉就看到這樣的界面
非常簡約，蘋果體，在這里面估計大家最關心的項目那個按鈕，好，接下來點一下看會是什么?
哇，小伙伴是不是有點激動，項目!臥槽!上面有項目!還挺貴!(啥玩意兒，沒見過項目嘛)，先別興奮，我們還可以接著點更多項目。
還是延續恩簡潔的界面，可以根據你的專業，你的時間，你要的錢(建筑師也有今天啊)來進行篩選。OK，我們就來試試建筑設計。
小伙伴你看中哪個了呢?是不是都想接下來。我們點開一個50萬的幼兒園看看。
平心而論價格還算公道，比豬八戒，設計群等目前市面上有的威客類平臺靠譜很多。后面往下拉還可以看到競爭對手。
最重要的是，3P平臺不依靠方案投標，流程是1、任務發布。2、匹配報告。3、約談簽約。具體網站其他細節內容大家可以去網站上仔細研究。
總結一下這個平臺的邏輯結構，整個模式很像Uber的閉環，這里面最核心的是匹配的算法，不能放過一個壞人也不能冤枉一個好人，目前是根據建筑師過往項目操作經驗、擅長領域、設計主張等數值綜合評判來決定和項目的匹配度。這個模式對建筑師來說比較人性化，減少了不必要的PK，更專注于操作項目的良好度，增加經驗數值，為后續項目增加入選機會。不過對初出茅廬的建筑師不算是好消息，后面我會詳細介紹。
PART2
萬科為什么要做3P平臺?
1、他殺奸尸，自殺重生。王石認為，做實業和做產業最后落地是最重要的。究竟是互聯網+，還是+互聯網，不管怎樣，都要落到實地。他話鋒一轉，再次談到了對Uber的贊賞，這就是對存量的激活，挖掘新的、潛在的服務以及形成新的商業形態。海爾用了30年時間，市值達到50億美元;聯想用了30年時間，市值達到100億美元;諾基亞則用了140年時間，市值才達到140多億美元，而小米只用了5年。這是一個跨界打劫的年代，兩個相聲演員都跑去做手機了，萬科當然能觸網了，并且還是為了構建萬科生態圈，攻守兼備。
2、做產品不做硬件供應商。王石說，萬科現在有4萬人，其中3.3萬是物業管理員工。萬科未來十年發展，即便只管自己的物業，人數也會增加到25萬，如果再加上管理其他地產公司的物業，那么未來十年萬科員工將會達到100萬人。與過去不接物業外單的思路不同，萬科將把物業做大做強做——但不像以前僅僅當物業管理來做，今后要當作服務延伸來做。房子作為最復雜的產品，硬件在過去是最難的部分，所有目前大多開發商很像富士康，可是隨著建造材料更新，建造時間的加快，建造方式的升級，原來硬件部分護城河正在慢慢被抹平，同時人口紅利逐年下降，紅海同質競爭嚴重，且富裕人群擴大，需求也大幅度提升，房子的蘋果時代不遠了。房子的軟件部分越來越受到重視，把房子賣掉才僅僅是第一步，需要更多后續的設計和管理延伸。
3、利潤下滑，總得做點啥。萬科用了31年成為全宇宙最大(違反廣告法)的房地產開發商，去年和綠地進行了非常激烈榜首之爭，打著打著發現變天了，后來也顧不上第一還是第二了，今年上半年萬科利潤增速只有0.8%，同比下降58%。在一個走下坡路的行業里，第一第二已然不重要了，最重要的是能不能找到新的增長點。商人總是逐利的，萬科的3P平臺最直接的作用就是省錢，加快產業流速，增加效率，降低成本那是給人看的，萬科的合伙人制才是殺手锏，大家共享未來預期，也就意味著先期你要投入一些，減少萬科的壓力，很妙的一步棋。
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