提升建筑結構成本控制的管理思路及方法

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　　一、結構成本控制的意義

　　控制結構成本，并不會導致結構的安全儲備的降低，而是要取消掉其中的無效成本。結構成本的降低是指通過積極化的設計，在保證工程質量的同時去除無效的結構成本，以達到最小的投入產出比。

　　二、結構成本控制的管理思路及方法

　　結構成本控制必須貫穿整個設計和策劃的全過程，包括前期論證及策劃階段的地質情況調查、規劃階段的初勘、方案階段的結構介入、擴初階段對結構方案的優化、施工圖階段給設計院灌輸成本意識及施工圖配合階段變更、簽證的管理。

　　(一)設計院的選擇(主要指擴初設計和施工圖設計階段)

　　1、更應注重對設計團隊的選擇，而不是對設計院的選擇。

　　2、培養能長期合作的戰略伙伴，但必須不只一家。

　　3、分階段進行設計成果的后評估。

　　4、注重專業負責人的選擇。

　　(二)設計費的合理取值

　　設計費可略高于當地的平均水平值、略高于設計院的心理預期，對于調動設計院的積極性，保證設計質量行之有效。

　　(三)設計周期的合理確定

　　對于一個項目來說，設計周期越短越好，因此要在保證質量、不增加成本的前提下，盡量縮短設計周期，這就需要在決策導向上予以保證，并合理利用工序的前置和搭接時間，積極推廣標準化設計;另外，要想快，創新點就要盡量少。

　　(四)設計過程中必須控制的關鍵環節

　　1、結構體系的確定及主要平面（詞條“平面”由行業大百科提供）布置圖

　　2、基礎的選型及設計圖

　　3、電算模型及計算系數的取值

　　4、地下室的布置及樣板配筋圖

　　5、標準層的布置及截面配筋圖

　　6、結構轉換層的布置及配筋層圖

　　三、事前控制的要點

　　(一)限額設計(合同的引入及應用)

　　1、限額的內容——應該是那些可控的、易離散的。如鋼筋（詞條“鋼筋”由行業大百科提供）和砼的含量，停車位的面積等)

　　2、限額的數值——應比市場水平略低

　　3、限額的彈性——具體項目允許適當的調整范圍

　　4、雙贏的思想——獎罰分明

　　(二)必須重視和提前輸入的技術原則

　　1、《結構設計（詞條“結構設計”由行業大百科提供）統一技術措施》

　　2、《結構設計總說明》

　　3、《標準構造做法》

　　(三)施工圖審查公司選擇

　　1、溝通時機——盡早溝通達成共識，避免大的設計修改和返工。

　　2、溝通內容——注重在規范的邊界或有爭議處，如超限的判斷、裂縫寬度、短肢墻體系的定義、配筋等。

　　(四)對一些壟斷部門——供電、供水、燃氣、規劃、人防、審圖等，可以作為外部的資源，要及早適時地引入。

　　四、結構設計管理流程

　　(一)灌輸意識：向設計院灌輸成本意識，溝通并提出成本要求。

　　(二)事前控制：完成統一技術措施，并與設計院溝通、相互補充、達成一致。

　　(三)過程控制(優化方案)：設計院進行結構布置、計算，基礎進行雙方案比較，雙方溝通、達成一致，結構布置基本確定;

　　(四)樣板配筋圖：設計院完成樣板配筋圖，雙方溝通、達成一致;

　　(五)繪制施工圖：設計院按雙方確認的樣板配筋圖設計;同時報給審圖公司進行審查;

　　(六)正式施工圖：設計院根據反饋意見，溝通、修改，最終出正式施工圖紙。

　　五、結構成本控制的技術關鍵點及方法

　　(一)層高的控制方法

　　1、控制層高的意義：可以減少結構成本、其他土建成本、設備及運營成本。層高對成本影響的參考值：上部結構的層高每減少100mm，可減少成本30～40元/㎡。地下室可能還會再高些。

　　2、控制的方法

　　(1)上部結構梁高：可取跨度的1/12～1/18。

　　(2)對地下室建筑，在合同中要求設計院做每一層的綜合管線圖，來進行優化與協調。經此優化，可減少凈高約200mm。

　　(3)對于梁與管線的少數矛盾處，還有以下方法供考慮：

　　①采用變截面梁，局部減少梁高度。

　　②在梁中預埋管或留洞。

　　(4)對地下室建筑，采用無梁樓蓋。

　　(二)結構超限的控制方法

　　1、遇有結構超限時，必須進行權衡，分析其投入產出比。

　　2、盡量協調其他措施，避免出現嚴重的結構超限情況。

　　3、不可避免時，應引入必要的外部資源，提前解決。

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