中航三鑫北京分公司召開2010年度總結(jié)表彰大會

　　幕墻工程公司董事長兼總經(jīng)理張桂先代表總部發(fā)表了講話，他指出，北京分公司在過去的一年里，通過全體員工的努力，工作取得了長足的進步，為幕墻工程公司任務(wù)的完成起到了很大作用，同時也為2011年的工作打下了很好的基礎(chǔ)。為了北京分公司今后有一個更好的發(fā)展，張總結(jié)合幕墻工程公司的總體規(guī)劃講了五個方面的內(nèi)容：

　　一是介紹了幕墻工程公司經(jīng)營管理架構(gòu)和規(guī)劃設(shè)想。幕墻工程公司實行總部管理，下設(shè)三個分公司，二個子公司，下一步還將逐步進行改制工作，以優(yōu)化經(jīng)營管理模式。2011年，幕墻工程公司要把做好每一個工程、提高每一個項目的盈利水平作為首要任務(wù)，按照快速做大光伏、節(jié)能產(chǎn)業(yè)的目標，重點發(fā)展光伏工程、高端幕墻工程和門窗產(chǎn)業(yè)。

　　二是強調(diào)了速度與效益問題。2011年將以效益為中心，掌握合理的增長速度，不斷提高銷售收入和利潤率。北京分公司有良好的基礎(chǔ)，有一個好的管理團隊和員工隊伍，接單也是幕墻板塊最好的，如果把產(chǎn)值和利潤再做上去，就會對股份公司和幕墻產(chǎn)業(yè)做出更大貢獻，員工從中也會得到實惠。

　　三是要加強管理，控制成本。不斷提高項目管理的計劃性、系統(tǒng)性、效益性，建設(shè)施工、設(shè)計、管理體系，責、權(quán)、利明確的項目經(jīng)理責任制施工管理體系，以提高項目的盈利能力。要切實加強費用控制，努力降低成本，嚴格執(zhí)行預(yù)算，細化三項費用到每個崗位每個人，把費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　四是要加強隊伍建設(shè)，保持員工隊伍的穩(wěn)定。按照與效益掛鉤的原則，修訂完善薪酬和激勵機制，同時，不斷強化培訓(xùn)工作，有計劃地培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)、營銷、施工、管理等高端人才，為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障。

　　五是要努力做好安全和質(zhì)量工作。在工程項目中，安全和質(zhì)量工作的地位越來越重要，是總經(jīng)理直接管的工作。去年到現(xiàn)在全國發(fā)生了幾起施工安全事故，主要負責人都受到了處理，教訓(xùn)十分深刻。我們要引以為戒，努力做好安全和質(zhì)量工作，安全和質(zhì)量部門要切實發(fā)揮監(jiān)督職能，不放過每一個細節(jié)；現(xiàn)場施工人員要認真負責，確保安全和質(zhì)量。

總結(jié)表彰大會現(xiàn)場

　　張總講話結(jié)束后，會議進行了表彰，宣讀了對上報股份公司表彰的2名人員，分公司表彰的2名營銷工作特別貢獻獎人員和14名優(yōu)秀員工的表彰決定，并由幕墻工程公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場為獲獎人員頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。

　　會后，北京分公司還舉辦了由全體員工參加的午宴，進行了抽獎活動。【完】

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