遠(yuǎn)大為什么越走越遠(yuǎn)、越做越大？

來源:亞太家居網(wǎng) 　作者:* 　日期:2010-7-22 　頁面功能 [字體：大 中 小] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 評(píng)論 ] [ 啄木鳥 ]

　　【中國幕墻網(wǎng)7月22日消息】作為一個(gè)民營企業(yè)，沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)幕墻產(chǎn)銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。

　　“沈陽遠(yuǎn)大之所以越走越遠(yuǎn)、越做越大”?沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長康寶華說，這主要是得益于國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得益于中央和省一系列優(yōu)先發(fā)展的惠企政策,更得益于遼寧省和沈陽市營造的良好人才發(fā)展環(huán)境。

　　遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)由沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)集團(tuán)、沈陽博林特電梯集團(tuán)、沈陽遠(yuǎn)大機(jī)電集團(tuán)三大集團(tuán)公司組成，是集建筑幕墻、電梯制造、機(jī)電裝備、風(fēng)力發(fā)電、集成門窗和環(huán)境工程為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。歷經(jīng)17載的創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)現(xiàn)已擁有全球22家分公司、15000多名員工、4000多人的精英研發(fā)團(tuán)隊(duì)，申請(qǐng)專利技術(shù)92項(xiàng)，其中建筑幕墻技術(shù)方面63項(xiàng)，幕墻產(chǎn)銷量連續(xù)11年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，連續(xù)7年世界第一。同時(shí)，在沈陽、上海、成都、佛山構(gòu)建了4個(gè)大型生產(chǎn)制造基地，并在沈西工業(yè)走廊建設(shè)了總占地面積為1.7平方公里的現(xiàn)代化工業(yè)園，成為世界上最大的幕墻生產(chǎn)制造基地。在瑞士設(shè)立了世界頂尖的國際幕墻技術(shù)研發(fā)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及美國、日本、德國等130多個(gè)國家和地區(qū)，先后榮獲高新技術(shù)企業(yè)及優(yōu)秀納稅企業(yè)等國家、省市榮譽(yù)近百項(xiàng)。

　　沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)為什么能在瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下創(chuàng)造了嬌人的業(yè)績呢?根本原因是集團(tuán)始終堅(jiān)持“人才是重要戰(zhàn)略資源”的企業(yè)發(fā)展理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。因?yàn)槿肆�資源是企業(yè)發(fā)展之根本，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，人才已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，誰擁有人才的優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，通過想辦法吸引人才、留住人才，合理的使用人才，為企業(yè)發(fā)展注入“活水”，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。一是用人堅(jiān)持“四個(gè)120%法則”。“四個(gè)120%法則”即“賦予120%的權(quán)力，給予120%的信任，提供120%的支持，樹立120%的目標(biāo)”。集團(tuán)對(duì)于人才實(shí)行合理高分配、高收入，給每個(gè)人才以追求和發(fā)展，為人才發(fā)展提供優(yōu)越的條件。集團(tuán)以“真實(shí)做事，誠實(shí)待人”為企業(yè)行為準(zhǔn)則，構(gòu)建“德為先，優(yōu)為本，能為用”的精英型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并通過人性化的管理體制和企業(yè)文化建設(shè)，給人才以安全感、歸屬感和自豪感，使人才在遠(yuǎn)大得以全面的發(fā)展。二是選人實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”。幾年來，遠(yuǎn)大集團(tuán)在引才方面，實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”，將目光瞄準(zhǔn)歐美發(fā)達(dá)國家，選用國際本行業(yè)頂尖人才。特別是在金融危機(jī)期間，面對(duì)世界同行紛紛裁員，而我們卻頻頻吸引許多國際頂尖人才的加盟，把抄底的“網(wǎng)”撒向了全球的頂尖人才和技術(shù)，抓住機(jī)會(huì)向產(chǎn)業(yè)鏈高端行進(jìn)，成為全球業(yè)界一大美談。2008年9月，世界最知名的兩個(gè)建筑研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)——瑞士旭密林和德國嘉特納相繼宣告破產(chǎn)，一批世界頂級(jí)建筑設(shè)計(jì)師面臨再就業(yè)問題。在德國、英國等多國著名公司虎視眈眈之下，沈陽遠(yuǎn)大打破常規(guī)，推出“入股加盟”的新策略，規(guī)定在工程中國際級(jí)專家占股比例可高達(dá)30%至40%。憑此奇招和企業(yè)資質(zhì)，沈陽遠(yuǎn)大成功地將22位世界級(jí)專家收入麾下，成為匯集高端技術(shù)人才的“國際大家庭”。瑞士專家彼得就是其中的一員，憑借彼得在業(yè)內(nèi)的知名度，前年，遠(yuǎn)大集團(tuán)以17億元人民幣的價(jià)格成功中標(biāo)阿聯(lián)酋首都阿布扎比商務(wù)中心的幕墻工程。彼得帶領(lǐng)他的專家團(tuán)隊(duì)，將最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和安裝技術(shù)融入工程中，使遇到的所有難題迎刃而解;三是育人依托“三自真經(jīng)”。沈陽遠(yuǎn)大最大的法寶是“三自真經(jīng)”，即自有品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自有營銷網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)大所有的培訓(xùn)都建立在“三自”的基礎(chǔ)上，只有讓員工自強(qiáng)、自立、自信，才保證“三自真經(jīng)”得以實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谌瞬排嘤?xùn)上舍得大投入、敢做大文章，每年用于培訓(xùn)員工的費(fèi)用達(dá)到數(shù)千萬元，并在培訓(xùn)上做到“三個(gè)結(jié)合”，即國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合。集團(tuán)每年組織技術(shù)、銷售、經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀人才赴海外參加展會(huì)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交流國外行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，集團(tuán)依照目標(biāo)策略，通過完善各類職位體，在中、高層崗位設(shè)立助理職位，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，拓寬了人才成長通道。集團(tuán)針對(duì)管理、設(shè)計(jì)、安裝、銷售、職能類別不同崗位的人才設(shè)計(jì)了特色靈活的薪酬制度，結(jié)合“以經(jīng)營為中心的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)人才的績效考核體系，通過實(shí)施“3、6、9”考核，在集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)建了良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了“能者上、庸者下”的人才成長環(huán)境，造就了一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)化、年青化的中、高層干部隊(duì)伍，為集團(tuán)的自主研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)在設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域具有中、高級(jí)以上職稱的人數(shù)近80%，企業(yè)自主研發(fā)能力得到很大的提高，集團(tuán)從“大腦”到“四肢”全部擁有了自主技術(shù)和品牌。四是留人憑借文化魅力。“振興民族，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”是遠(yuǎn)大人永遠(yuǎn)的追求。“服務(wù)社會(huì)，一諾千金”是遠(yuǎn)大人永恒的承諾。成功來自于善用人才的企業(yè)文化理念，以及遠(yuǎn)大人對(duì)技術(shù)的卓越追求和不斷創(chuàng)新。集團(tuán)注重企業(yè)文化宣傳，注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)人、凝聚人的作用，注重關(guān)心人和塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展，讓每名員工深知遠(yuǎn)大的經(jīng)營理念、發(fā)展思路、規(guī)劃目標(biāo)，讓他們深刻地感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的切身利益息息相關(guān)，并將個(gè)人前途與集團(tuán)命運(yùn)僅僅捆綁在一起。每年集團(tuán)都組織企業(yè)文化培訓(xùn)、講演、評(píng)優(yōu)等多種員工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳，樹立典型。此外，集團(tuán)為人才創(chuàng)造和諧大家庭，籌資興建遠(yuǎn)大家園小區(qū)1期和2期，并為人才建立較為完善的福利保障制度，幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問題，盡可能地為人才解除后顧之憂。

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