【遠(yuǎn)大視點(diǎn)一】
2010年前行業(yè)形勢(shì) 能否趨于好轉(zhuǎn)嗎？
1）能好轉(zhuǎn)：49%； 2)不能好轉(zhuǎn):19%; 3) 說不好:32%。
一、對(duì)上表所表現(xiàn)出的行業(yè)管理者的態(tài)度做一個(gè)點(diǎn)評(píng)。
企業(yè)與人一樣都會(huì)有悲觀和樂觀的情緒，企業(yè)家面臨困境都會(huì)以最樂觀的態(tài)度做最壞的打算，相信大多數(shù)中國(guó)人都會(huì)如此面對(duì)人生與事業(yè)。此時(shí)再多的猜測(cè)都缺乏意義，虛擬經(jīng)濟(jì)的泡沫破滅給實(shí)體經(jīng)濟(jì)在資金、資本運(yùn)作帶來強(qiáng)大震撼，不少企業(yè)特別是出口型企業(yè)受影響比較大。當(dāng)我們仔細(xì)分析這些倒閉或破產(chǎn)的企業(yè)時(shí)不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)最大的弊病顯現(xiàn)：不規(guī)范的操作、過分依靠國(guó)際市場(chǎng)，缺乏靈活的戰(zhàn)術(shù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)發(fā)展艱難的根本原因。此次金融危機(jī)確實(shí)給
門窗幕墻產(chǎn)業(yè)帶來的不小沖擊，中國(guó)的市場(chǎng)巨大，細(xì)分相對(duì)的層次是必然的。有高端，大型的集團(tuán)企業(yè)，也少不了維修和小規(guī)模的作坊式單位。如何對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管才是根本。
二、對(duì)2009年行業(yè)的趨勢(shì)做一個(gè)描述。
（1）幕墻行業(yè)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)范圍主要是兩部分：
１是政府基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，大型場(chǎng)館和政府辦公場(chǎng)所，這部分受金融危機(jī)影響很小；
２是高檔寫字樓部分，高檔寫字樓受金融危機(jī)影響不如住宅樓大；
因此個(gè)人認(rèn)為金融危機(jī)會(huì)對(duì)幕墻行業(yè)有影響，但是影響還是較小的。
現(xiàn)在已報(bào)建和開工的項(xiàng)目肯定要繼續(xù)做下去，所有今年和明年初按照慣性門窗幕墻也不可能突減，但今年報(bào)建的項(xiàng)目肯定會(huì)有所減少(尤其是KFS的房地產(chǎn)項(xiàng)目)，所有門窗寒冬應(yīng)該在明年底開始的三\五年內(nèi)。幕墻因住宅項(xiàng)目本來就不占多大比例，所有下降幅度不大.但不管是門窗還是幕墻,如果是KFS項(xiàng)目今年和明年尤其要注意付款，這是KFS最缺錢的時(shí)候,相信10年前大面積爛尾樓現(xiàn)象不會(huì)再現(xiàn)，但要提防被KFS拖到這趟混水里，寧愿少做也不要爛帳。
（2）國(guó)際幕墻市場(chǎng)：本次金融危機(jī)受沖擊最大的是西方國(guó)家，像美國(guó)、歐洲都會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)元?dú)狻５袞|市場(chǎng)資本充裕，石油國(guó)家積累了大量貨幣資本，而其酋長(zhǎng)國(guó)政府一直致力于減少對(duì)石油資源的依賴，增加其它部門在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比重來實(shí)行經(jīng)濟(jì)多元化，從而在世界石油價(jià)格震蕩時(shí)保護(hù)經(jīng)濟(jì)。
《MEED項(xiàng)目》雜志透露，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，海灣地區(qū)投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值2萬億美元，其項(xiàng)目指數(shù)主要包括該地區(qū)建筑、油氣、石化、電力和水等領(lǐng)域的投資，在過去12個(gè)月里，盡管由于擔(dān)心建筑成本增加已經(jīng)使一些新項(xiàng)目開工速度減緩，但這些領(lǐng)域的投資仍然增加了40%。阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)仍然是海灣地區(qū)最大的項(xiàng)目市場(chǎng)，占全部項(xiàng)目總值的37%，而且也是增速最高的，過去12個(gè)月里增加了46%。科威特未授標(biāo)項(xiàng)目比重最高，約占所有計(jì)劃項(xiàng)目的90%。MEED Projects跟蹤的項(xiàng)目只有1/4實(shí)際在建，這意味著未來3-5年建筑活動(dòng)將更加繁榮。
在2004~
2011年阿聯(lián)酋吸引外資和對(duì)外投資情況我們不難看出海灣地區(qū)國(guó)家著重發(fā)展金融證券的信心，過去的12個(gè)月里，大量投資涌入該地區(qū)，隨著向阿布扎比Masdar城和 Saadiyat島的開發(fā)，似乎充滿希望取代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迪拜而成為阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)旅游中心。阿聯(lián)酋的成功表明，海灣國(guó)家周邊仍然有很多的投資機(jī)會(huì)和余地。2萬億美元的項(xiàng)目標(biāo)志著該地區(qū)發(fā)展的重要里程碑。不難看出海灣地區(qū)國(guó)家力求走出單一經(jīng)濟(jì)的決心。由此衍生出來的建筑市場(chǎng)將是一個(gè)巨大的聚寶盆，必將吸引世界各大
幕墻企業(yè)的眼球。
【遠(yuǎn)大視點(diǎn)二】
當(dāng)前形勢(shì)下門窗幕墻企業(yè)應(yīng)對(duì)辦法選擇？
1）縮小業(yè)務(wù)規(guī)模：8.4%； 2）適當(dāng)裁員：6.0%；
3）提升技術(shù)含量和附加值高的業(yè)務(wù)比例：85.6%；
一、提升技術(shù)含量和附加值高的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在哪些方面？
節(jié)能環(huán)保在建筑領(lǐng)域采用
新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)，新技術(shù)產(chǎn)品如并網(wǎng)光電機(jī)智
幕墻技術(shù)與產(chǎn)品。
二、縮小規(guī)模和裁員是聯(lián)系在一起的嗎？[參方：裁員增效!不縮小規(guī)模!]
企業(yè)進(jìn)行裁員的原因首當(dāng)其沖的是業(yè)務(wù)規(guī)模的縮小，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊是直接原因。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的縮小（有的甚至是歸零），公司也開始瘦身，縮小人員編制以降低成本，減少利潤(rùn)上的損失，一開始會(huì)減少或停止外部人員的招聘，然后是內(nèi)部的裁員，以及隱性裁員---讓員工無薪休假或者停崗待業(yè)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最終目的是利潤(rùn)，利潤(rùn)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段，裁員直接削減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，便能產(chǎn)生利潤(rùn)，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)顯而易見的證據(jù)，參見美股，如果一家上市公司宣布大規(guī)模裁員，那么其股價(jià)在當(dāng)日必然出現(xiàn)上揚(yáng)。可以這樣說，裁員是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，更深入的說，裁員是資本主義經(jīng)濟(jì)的衍生品，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是發(fā)端于資本主義國(guó)家的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力便是人們的逐利心，對(duì)利潤(rùn)的追逐不斷形成新的商業(yè)模式，利潤(rùn)的大部分流入少量人的口袋，小部分留給為這些人工作的員工，然后國(guó)家通過權(quán)力對(duì)所有的人征稅，拿來的稅收維持國(guó)家的運(yùn)轉(zhuǎn)以及進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)富分配，以維持社會(huì)的穩(wěn)定。在正常的情況下一切井然有序，而一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)，由于私人的逐利性，為了將利潤(rùn)更多的放到自己的錢袋，必然使用裁員這一工具來實(shí)現(xiàn)目的，同時(shí)無視那些為他工作的員工，將這些員工的問題推給了國(guó)家，指望國(guó)家來解決這些員工的問題。在資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家，政府這個(gè)時(shí)候會(huì)依靠其完善的社會(huì)保險(xiǎn)體系來維持那些被裁員人員的生活，但這種維持只能持續(xù)較短的時(shí)間，因?yàn)檎⒉皇侨缙錁?biāo)榜的那樣為國(guó)民的社會(huì)保險(xiǎn)儲(chǔ)存了那么多的資金，一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，很有可能政府維持不了龐大的社保支出而引發(fā)沖突，我想近日希臘爆發(fā)的民眾事件應(yīng)該與此相關(guān)。
【遠(yuǎn)大視點(diǎn)三】
門窗幕墻企業(yè)希望行業(yè)協(xié)會(huì)能為企業(yè)提供幫助(助力)？
1）引號(hào)幫助企業(yè)參今國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)48.2%; 2) 促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步62.7%；
3）構(gòu)建科學(xué)發(fā)展環(huán)境：32.8%； 4)宣傳幫助優(yōu)秀企業(yè)引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)52.8%;
5) 規(guī)范行業(yè)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)65.2%; 6)創(chuàng)造行業(yè)交流環(huán)境:53.0%
一、對(duì)呼聲最高的規(guī)范行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的背后，意味著什么？
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而標(biāo)準(zhǔn)背后則是企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自覺為社會(huì)、人民利益嚴(yán)格要求自身的決心和毅力。
企業(yè)界有一種說法：一流企業(yè)做“標(biāo)準(zhǔn)”，二流企業(yè)做“品牌”，三流企業(yè)做“產(chǎn)品”。意思是說，能夠成為其它企業(yè)的參照，并以自身標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，承擔(dān)國(guó)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)擬訂任務(wù)并通過審定和頒布實(shí)施的企業(yè)，才是最優(yōu)秀最值得信賴的企業(yè)。能成為國(guó)家甚至是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，代表了在該領(lǐng)域的最高水準(zhǔn)。事實(shí)上制定標(biāo)準(zhǔn)的往往也正是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)其實(shí)就是市場(chǎng)之爭(zhēng)。誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)，就意味著先行拿到了進(jìn)入市場(chǎng)的入場(chǎng)券，進(jìn)而從中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，甚至成為行業(yè)的定義者。從某種意義上說，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就意味著你將永遠(yuǎn)跟在別人的屁股后面學(xué)，而且還要繳納昂貴的“學(xué)費(fèi)”。
追求產(chǎn)品高附加值是企業(yè)的最終目的，這就要求企業(yè)在自身的發(fā)展過程中不斷的提升技術(shù)，領(lǐng)先行業(yè)從而制定標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就像是一種游戲規(guī)則，誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)的技術(shù)就成為標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就能夠有效掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，獲得最大的利益和生存空間。獲得標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的單位，會(huì)成為一個(gè)行業(yè)整體水平提升的標(biāo)桿，品牌效應(yīng)相當(dāng)可觀。
提升產(chǎn)品技術(shù)，制訂標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)參與制定標(biāo)準(zhǔn)一方面是要提高企業(yè)對(duì)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定工作的參與程度，另一方面是為了提高標(biāo)準(zhǔn)制定與修改的速度，從而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定多以企業(yè)為主體，而我國(guó)原有標(biāo)準(zhǔn)體系主要以研究院為主體，企業(yè)參與較少，標(biāo)準(zhǔn)制定及修訂速度跟不上市場(chǎng)變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
二、行業(yè)協(xié)會(huì)如何宣傳幫助優(yōu)秀企業(yè)，引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)？
建立企業(yè)、協(xié)會(huì)、政府之間良性互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)之間戰(zhàn)略合作及與市場(chǎng)所在地行業(yè) 協(xié)會(huì)的交流。
三、行業(yè)交流環(huán)境的形式，有哪些可以改進(jìn)？
加快網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)建設(shè)，增大信息交流量。嘗試網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等先進(jìn)交流式。
【遠(yuǎn)大視點(diǎn)四】
企業(yè)的思考:
1) 提高企業(yè)創(chuàng)新能力：79.5%；2）堅(jiān)持效益優(yōu)先的發(fā)展思路:27.7%;
3) 提高人才素質(zhì):63.9%;4) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式:26.5%;
企業(yè)針對(duì)企業(yè)自身談
1、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與升級(jí)，降低原材料和物流成本。
2、加大企業(yè)R﹠D（研發(fā)）部門投入。
3、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)，加強(qiáng)與同行業(yè)伙伴交流。
4、合理控制投資規(guī)模，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革步伐，培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)、管理等方面的人才隊(duì)伍 。
沈陽(yáng)遠(yuǎn)大集團(tuán)
2008-12-30
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