從2005年開始，隨著石油等原材料價格的不斷攀升，
膠粘劑原材料價格已連續(xù)五年多時間在高位運行，尤其最近一年
固化劑的價格飛漲，而
建筑膠粘劑膠粘劑成品卻由于惡性競爭而降價，導致膠粘劑企業(yè)利潤下滑，經(jīng)營舉步維艱，大企業(yè)增長明顯放緩，中小企業(yè)業(yè)績下滑甚至瀕臨倒閉，膠粘劑行業(yè)明顯進入微利時代。那么，微利時代如何才能提高企業(yè)的經(jīng)營利潤呢？
向成本要效益
不得不承認，原材料漲價雖然加速了行業(yè)競爭的升級，卻在一定程度上促進了整體行業(yè)的成熟，行業(yè)的二八原則凸顯，市場份額越來越集中于凱華、之江、固特邦等少數(shù)幾個民族企業(yè)以及慧魚、愛牢達、喜力得等幾大國際知名品牌手中，被淘汰出局則是大部分中小企業(yè)的必然歸宿。
內(nèi)部挖潛降耗是根本出路
畢竟，目前大部分膠粘劑企業(yè)都還保持著約10％左右的利潤率，遠高于家電行業(yè)1％左右的利潤率。這也是在原材料價格高位的情況下依然有那么多傍名牌的膠粘劑企業(yè)、1000多家小型
涂料企業(yè)茍延殘喘的原因。
為什么外資企業(yè)利潤普遍可觀，而國內(nèi)企業(yè)則日子則普遍不太好過？說白了，還是人家的利潤比咱們高。
如何才能確保企業(yè)具有良好的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，保持長盛不衰的發(fā)展勢頭呢？這就要想方設法降低成本，向成本要效益。降低成本最重要的是將企業(yè)成本進行分解，按生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本等對癥下藥，努力降低企業(yè)的綜合成本。涂料企業(yè)降低成本最主要的就是降低采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和營銷成本。
批量采購降低采購成本
要降低采購成本，最有效的辦法就是批量采購，以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價格，這就要求企業(yè)能實現(xiàn)規(guī)模化大批量生產(chǎn)。
優(yōu)化品種降低生產(chǎn)成本
要降低生產(chǎn)成本，除了規(guī)模化生產(chǎn)之外，就是要通過現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和
設備來提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)的人力成本，同時要走出多品種、小批量、多規(guī)格的誤區(qū)。
但縱觀國內(nèi)涂料企業(yè)，只要是有一定規(guī)模的企業(yè)，沒有哪個企業(yè)的品種不是多達幾十上百種，如果長期堅持，只要顧客有要求，無論要什么型號、什么規(guī)格的產(chǎn)品，都盡可能滿足，這樣一來，就會導致產(chǎn)品品種數(shù)量的急劇增加。
開發(fā)新產(chǎn)品增加市場
目前建筑膠粘劑市場仍在大幅增長階段，開發(fā)新膠種，適應新市場，是中小企業(yè)的最佳出路之一。
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