巍峨的長江西陵峽北側(cè)、秀麗的香溪河畔，是美人王昭君的故鄉(xiāng)。如今，一家大型現(xiàn)代磷化工企業(yè)———興發(fā)集團(tuán)拔地而起，再度與昭君一樣名揚(yáng)千里。興發(fā)集團(tuán)是一家集移民搬遷型、資源加工型、外貿(mào)出口型于一體的大型磷化工企業(yè)集團(tuán)，控股1家
上市公司，總資產(chǎn)48億元，員工4100人。2001年開始，興發(fā)集團(tuán)在鞏固提升興山區(qū)域出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過跨區(qū)域重組擴(kuò)張，在湖北保康、神農(nóng)架、猇亭、武漢以及云南、重慶、廣西等地建設(shè)規(guī)模化生產(chǎn)基地，開展水電開發(fā)、礦產(chǎn)開采、磷化工加工等多種領(lǐng)域的合作，建立了多家分公司，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大，成為跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，形成了在全國同行業(yè)的主導(dǎo)地位。
集團(tuán)大了，員工多了，怎么使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力？近幾年來，興發(fā)集團(tuán)在跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展的過程中，公司一直把人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅(jiān)持以人為本。黨委書記、董事長李國璋高度重視工會(huì)工作，要求全面貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，不斷推進(jìn)工會(huì)工作的規(guī)范化、制度化、法制化建設(shè)，堅(jiān)持工廠辦到哪里，就把工會(huì)組織延伸到哪里，把工會(huì)活動(dòng)開展到哪里，努力創(chuàng)建“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。真正讓每個(gè)職工有“家”可歸。
在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，異地辦廠中，興發(fā)集團(tuán)黨委做到工會(huì)組織與新組建的企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)一道設(shè)置，工會(huì)人員與行政管理人員一道配備，工會(huì)工作與企業(yè)管理工作同步開展。先后設(shè)立基層工會(huì)組織12個(gè)，配備工會(huì)干部27人，工會(huì)會(huì)員發(fā)展到4275人，所有在冊(cè)職工全部吸納為工會(huì)會(huì)員。
在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)工會(huì)工作卓有成效，獲得了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國模范職工之家兩項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)，以及多項(xiàng)省、市級(jí)榮譽(yù)，并順利通過了省一級(jí)企業(yè)工會(huì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。近日，董事長李國璋當(dāng)選第十一屆全國人大代表，更是極大地鼓舞了職工士氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和影響力。 創(chuàng)新工會(huì)組織建設(shè)健全工會(huì)運(yùn)行體系
新組建的企業(yè)各項(xiàng)管理工作千頭萬緒，興發(fā)集團(tuán)緊緊依靠基層工會(huì)組織，積極推進(jìn)工會(huì)工作的進(jìn)程。首先全力加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)。公司工會(huì)根據(jù)所屬企業(yè)分布興山、神農(nóng)架、保康和宜昌等地的實(shí)際情況，為更有利開展基層工會(huì)工作，創(chuàng)新工會(huì)組織體系設(shè)置，在傳統(tǒng)以單位設(shè)置工會(huì)組織模式的基礎(chǔ)上，建立了以地域、行業(yè)和單位相結(jié)合的設(shè)置模式。在縣外設(shè)立了宜昌猇亭、保康、神農(nóng)架等3個(gè)基層組織，并積極參加當(dāng)?shù)毓?huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在縣內(nèi)設(shè)置了白沙河化工廠、自來水公司、耿家河煤炭公司及電力系統(tǒng)等9個(gè)基層組織，選舉產(chǎn)生了專職工會(huì)主席、女工委主任，實(shí)現(xiàn)了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織，為公司發(fā)展和工會(huì)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
在加強(qiáng)組織建設(shè)的同時(shí)，公司工會(huì)還注重完善各項(xiàng)工會(huì)工作制度，促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化。進(jìn)一步完善了《職工代表大會(huì)制度》、《工會(huì)職工代表培訓(xùn)制度》、《職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》，根據(jù)公司發(fā)展和工會(huì)工作需要，頒布了《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)施辦法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)節(jié)委員會(huì)組織及工作實(shí)施辦法》。各種制度的建立和完善，為公司工會(huì)工作的順利開展提供了制度保障。積極推進(jìn)勞動(dòng)合同、工資集體協(xié)商制度，代表職工與企業(yè)簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》；加強(qiáng)對(duì)職工與企業(yè)間的的勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭議調(diào)解，履行維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)利益的雙重職能。
充滿溫情的職工之家建設(shè)已經(jīng)頗具規(guī)模，處處體現(xiàn)著活力與生機(jī)。2006年公司工會(huì)投資200多萬元新建了職工之家，電子閱覽室、圖書室、乒乓球室、健身房、棋牌室、影視廳等配置齊全；建成了職工室外活動(dòng)廣場，包括籃球場、網(wǎng)球場，安裝了健身器材，配備了夜間照明設(shè)施，為廣大職工提供了一個(gè)功能完備、環(huán)境舒適的活動(dòng)場所。各基層工會(huì)均建立了職工之家，購買大量專業(yè)書籍，訂閱了報(bào)刊、雜志，配置了桌椅、電視、影碟機(jī)等設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)和開展活動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。
公司工會(huì)每年投入20多萬元用于開展各種文體活動(dòng)，展示職工才能，活躍工作氣氛，充實(shí)業(yè)余生活。2007年協(xié)助公司成功舉辦“璀璨興發(fā)”迎新年京劇晚會(huì)、“興發(fā)新春之夜”焰火晚會(huì)。舉辦慶“三八”女職工拔河比賽、“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、以“和諧家庭，和諧興發(fā)，爭做技術(shù)創(chuàng)新能手”為主題的座談會(huì)、“安康杯”安全知識(shí)競賽和“青春飛揚(yáng)”青年職工聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)。組織運(yùn)動(dòng)健兒參加宜昌市舉行的第二屆國際龍舟錦標(biāo)賽，在中外43支隊(duì)伍中榮獲第八名；組織代表隊(duì)參加商務(wù)宜昌羽毛球運(yùn)動(dòng)會(huì)，勇奪男子團(tuán)體第三名。豐富多采的文體活動(dòng)，滿足了廣大職工精神文化生活需要，弘揚(yáng)了企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。維護(hù)職工合法權(quán)益深化企業(yè)民主管理
公司工會(huì)始終堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針，積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督渠道，采取行之有效的措施，不斷深化企業(yè)民主管理。
近幾年來，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和“依靠職工”的方針，不斷完善職代會(huì)制度，每年召開一次職代會(huì)，認(rèn)真聽取和審議公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、制度建設(shè)、薪酬方案等報(bào)告；年底組織職工代表對(duì)各單位貫徹落實(shí)職代會(huì)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握情況，反饋意見，提出建議，企業(yè)民主管理體系日趨完善。廣泛收集職工提案，2007年共收到職工提案126份，涉及16個(gè)方面的問題，公司工會(huì)按問題性質(zhì)分別送交相關(guān)部
門辦理落實(shí)，截止11月底，提案回復(fù)率達(dá)到100％，13個(gè)方面的問題得到解決。
全面履行集體合同，平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的重要手段，也是維護(hù)職工權(quán)益的有效途徑。公司工會(huì)積極推進(jìn)勞動(dòng)合同制度，重點(diǎn)推行工資集體協(xié)商制度，在平等協(xié)商和科學(xué)擬定合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合同履行的動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)約束力，提高實(shí)效性。在及時(shí)足額發(fā)放工資的基礎(chǔ)上，按“小步快跑”原則提高職工工資待遇，年均增幅在7%以上。成立了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)、勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)和勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，著力維護(hù)職工權(quán)益，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系日益穩(wěn)定。
廠務(wù)公開是對(duì)職代會(huì)民主管理形式的補(bǔ)充和完善。公司成立了由紀(jì)委書記任組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷完善企業(yè)職工民主管理，深入推行廠務(wù)公開制度、職工監(jiān)事制度，在廠和車間均設(shè)立了廠務(wù)公開欄，以職代會(huì)、宣傳欄、公司網(wǎng)站、《興發(fā)集團(tuán)報(bào)》、行政公文等為主要渠道，將公司改革發(fā)展、重大決策、人事任免、工資分配方案等職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)予以公開，真正做到“任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，產(chǎn)量質(zhì)量公開大家看，分配公開大家算”。廠務(wù)公開制度的嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)了管理
透明度，使廣大職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顩r有了更深層次的了解，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。公司的廠務(wù)公開工作得到了全體職工和社會(huì)各界的一致好評(píng)，并獲得了由湖北省委組織部、省紀(jì)委、省工會(huì)等九部門聯(lián)合頒發(fā)的“民主管理廠務(wù)公開先進(jìn)單位”的稱號(hào)。 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展?fàn)幭葎?chuàng)新大顯身手
圍繞企業(yè)發(fā)展，公司工會(huì)積極開展工作，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，動(dòng)員廣大職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營造爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)蓬勃發(fā)展。
公司工會(huì)積極推動(dòng)職工素質(zhì)提升工程，每年投入180萬元用于職工教育培訓(xùn)。與清華大學(xué)、河南理工大學(xué)、武漢工程大學(xué)、興山縣職教中心等聯(lián)合舉辦碩士、本科、專科等多層次學(xué)歷培訓(xùn)，培養(yǎng)水電、礦山、化工等專業(yè)技術(shù)人才。在縣職教中心建立職工培訓(xùn)基地，對(duì)成批招收的新職工一律實(shí)行3個(gè)月的崗前職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)普通一線職工利用轉(zhuǎn)班、休假、年度大修等時(shí)機(jī)進(jìn)行操作技能、安全環(huán)保等培訓(xùn)，確保每人每年輪訓(xùn)7天以上。
邀請(qǐng)知名法律專家來公司舉辦《公司法》、《證券法》、《物權(quán)法》等“五五”普法講座，共有1000多名干部職工聆聽了法律專家的講解；組織職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)電視教育培訓(xùn)；先后組織3批116名職工參加縣委黨校后備干部培訓(xùn)班，目前已有80%的學(xué)員走上管理崗位。逐步完善了公司—車間—班組三級(jí)教育體系，建立由管理和技術(shù)人才等組成的培訓(xùn)隊(duì)伍，采取集中授課、組建學(xué)習(xí)小組、召開座談會(huì)等方式，開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)。
公司工會(huì)依托國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)磷化工工程中心和省博士后產(chǎn)業(yè)基地三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，成立職工技術(shù)協(xié)會(huì)，組織廣大職工開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和節(jié)能減排活動(dòng)，建成了國內(nèi)第一套利用次磷酸鈉殘?jiān)a(chǎn)飼料鈣的萬噸級(jí)
生產(chǎn)線，昔日的工業(yè)垃圾變成了每噸盈利800元的新產(chǎn)品；成功開發(fā)了焦炭粉粘結(jié)焦球技術(shù)，使原焦入爐率達(dá)到100%；自主設(shè)計(jì)制作了國內(nèi)第一套六偏聚合尾氣余熱回收裝置，每小時(shí)穩(wěn)產(chǎn)蒸汽1.5噸；自主開發(fā)出磷泥回收制高純黃磷、正流程三偏工藝等90多項(xiàng)成果和專利；成功解決了次磷酸鈉所含有機(jī)物在
化學(xué)鍍中的不良影響這一世界難題；黃磷電爐智能化節(jié)電技術(shù)榮獲國家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，與國內(nèi)同行業(yè)相比，單位能耗低520元，每年節(jié)約成本3000多萬元。2006年實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目10個(gè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益622.3萬元，發(fā)放技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金133萬元，單位、個(gè)人最高受獎(jiǎng)分別達(dá)到63萬元、10萬元。2007年實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目12個(gè)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益800多萬元。公司工會(huì)組織廣大職工開展技能比武、勞動(dòng)競賽、QC小組等活動(dòng)，激發(fā)了職工競爭意識(shí)和上進(jìn)心，營造了濃厚的比、學(xué)、趕、超氛圍，涌現(xiàn)了楊曉利、李少平、龍真明等一大批業(yè)務(wù)能手和科技帶頭人。
公司工會(huì)制定了企業(yè)文化創(chuàng)建方案，組建企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，2007年共舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)11場，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)3000人；深入開展愛國主義、集體主義和國家形勢政策教育，通過文化教育，職工文化認(rèn)同感增強(qiáng)，形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀，提升了企業(yè)競爭力。 落實(shí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障切實(shí)關(guān)注職工利益
跨區(qū)域發(fā)展的經(jīng)營格局，在企業(yè)與職工間的溝通中形成了一道無形的屏障。興發(fā)集團(tuán)通過這些基層工會(huì)在企業(yè)和職工間架起“連心橋”,增進(jìn)干部群眾之間的溝通交流，真心真意為職工解決問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為維護(hù)職工利益，公司全力保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支。公司每年繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)120萬元，返還經(jīng)費(fèi)60萬元，但公司工會(huì)年均支出的費(fèi)用達(dá)到300多萬元，占職工工資總額的5%以上，經(jīng)費(fèi)缺口全部由集團(tuán)公司劃撥。除按國家規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)一金”外，從2006年起，在省內(nèi)率先實(shí)行企業(yè)年金制。2007年工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)400萬元，投入180萬元對(duì)職工進(jìn)行全員、全面、全過程的教育培訓(xùn)，投入130多萬元用于技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立賬戶，自主使用經(jīng)費(fèi)，接受工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)監(jiān)督審查。
公司工會(huì)每年組織召開5—10次公司高層和一線職工參加的座談會(huì)，使公司高層掌握職工思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和最關(guān)心的問題，讓職工了解公司生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)、政策制度和發(fā)展規(guī)劃。建立了基層工會(huì)個(gè)別談話制度，及時(shí)收集和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和合理化建議，切實(shí)反映職工意愿，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。開通了董事長熱線，安排專人接待，對(duì)職工反應(yīng)的問題及時(shí)解決和回復(fù)。通過多方位的交流溝通，消除了干群之間的“隔心墻”，架起了干群之間的“同心橋”，增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，形成了團(tuán)結(jié)向上的強(qiáng)大力量。
公司工會(huì)以“扶貧幫困，關(guān)愛職工”工作為紐帶，圍繞職工遇到的實(shí)際困難想辦法、謀主意，確實(shí)為職工辦實(shí)事。完善大病救助制度，將大病救助起點(diǎn)從5000元降至2000元；建立困難職工檔案，各級(jí)工會(huì)每年對(duì)困難職工家庭進(jìn)行走訪、慰問，年發(fā)放慰問費(fèi)用達(dá)到40多萬元；關(guān)愛職工子女成長，制定《興發(fā)集團(tuán)職工子女上大學(xué)助學(xué)管理辦法》，對(duì)職工子女上大學(xué)予以資助，考取一類本科大學(xué)的資助5000元、二類資助4000元、三類資助3000元；關(guān)心女職工健康，每年出資3萬元為1600多名女職工購買“防癌”安康保險(xiǎn)，每兩年對(duì)女職工進(jìn)行一次婦科病檢查，同時(shí)對(duì)育齡婦女進(jìn)行健康普查，建立女職工健康檔案，每年發(fā)放計(jì)劃生育用品，報(bào)銷計(jì)劃生育費(fèi)用8萬余元，每年發(fā)放《獨(dú)生子女保健費(fèi)》10萬余元，切實(shí)維護(hù)了女職工權(quán)益，曾榮獲湖北“省優(yōu)秀女職工委員會(huì)”稱號(hào)。2007年簽訂了《女職工專項(xiàng)集體合同》，率先在省內(nèi)將女職工衛(wèi)生津貼由每月4元上調(diào)到15元，同時(shí)將“晚育女職工，其丈夫在興發(fā)集團(tuán)工作的，增加10天陪護(hù)假，陪護(hù)期間視為正常上班。”寫入合同中。多項(xiàng)關(guān)愛工程的建立，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，全身心地投入工作，積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
投之以桃，報(bào)之以李。工會(huì)真心為職工解難，贏得的是職工愛崗敬業(yè)，一心為企業(yè)分憂。自2006年以來，公司已累計(jì)收到員工各種合理化建議3000多條，小改小革和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目800多個(gè)，這些建議和項(xiàng)目絕大多數(shù)已被公司采納，并有39個(gè)項(xiàng)目被列入公司重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。自覺開展技能比武、勞動(dòng)競賽、QC小組等活動(dòng)，每年為企業(yè)創(chuàng)利2000多萬元。
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