（5）發(fā)絲亂紋不銹鋼裝飾色差問題及技術(shù)措施：室外一側(cè)外露鋼結(jié)構(gòu)表面采用厚度為1.5mm的發(fā)絲亂紋不銹鋼作裝飾，面積大約近萬㎡，公司選定全國最好的不銹鋼產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，首先保證不銹鋼裝飾罩加工質(zhì)量合格，施工單位派經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員常住加工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查和檢驗，嚴格質(zhì)量把關，保證了每批的不銹鋼裝飾罩的發(fā)絲亂紋表面層的一致性，保證了外觀質(zhì)量。
（6）玻璃尺寸的測量和安裝問題及技術(shù)措施：本工程由于每個T檁的長度不一，且與短鋼柱的連接的角度不同，因此，每塊三角形玻璃的尺寸不同，尖角避位多。工程技術(shù)人員革新了專用可伸縮的靠模測量儀，可準確的測量出玻璃框邊長和尖角避位尺寸，然后在電腦上按1：1畫出玻璃邊框尺寸，將復核并確認的玻璃尺寸進行登記、編號列單提供給玻璃生產(chǎn)廠家，玻璃安裝時，嚴格按編號就位安裝，非常好的保證了玻璃安裝質(zhì)量，受到了業(yè)主和工程監(jiān)理的好評。
2．質(zhì)量管理控制措施
施工單位為實現(xiàn)文化中心精品工程，除了針對以上難點采取技術(shù)措施、并嚴格要求項目部認真執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件要求，還重點抓了以下質(zhì)量管理和控制工作：
（1）嚴格履行質(zhì)量責任制，強化工程項目管理：工程項目質(zhì)量好壞，工程項目管理是關鍵，施工單位高度重視項目部成員的配備，選配優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目部成員；嚴格要求項目部成員，認真履行項目經(jīng)理和各成員崗位職責；按規(guī)定要求做好各項質(zhì)量管理和控制工作；激勵項目設計、施工人員充分發(fā)揮主觀能動性，積極努力，大膽創(chuàng)新，勇克難關，千方百計完成任務。在具有高素質(zhì)的項目施工隊伍人的因素主導下，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，認真實施質(zhì)量控制，堅持內(nèi)控標準，質(zhì)檢員現(xiàn)場跟班，嚴格進行質(zhì)量檢驗把關，實施目標管理，`確保了該工程項目的施工達精品質(zhì)量。
（2）堅持培訓，提高施工人員的素質(zhì)：工程開工前，工程項目部組織對該項目施工人員進行思想動員，專業(yè)技術(shù)培訓，對施工技術(shù)復雜、難度大、
精度高的工序或操作，由設計師負責專
門進行施工技術(shù)交底，并由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員進行實際操作師范表演，使每個操作工人都能勝任本崗位工作。
（3）實施質(zhì)量控制“三原則”：樹立建筑產(chǎn)品是“百年大計”的質(zhì)量觀，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則；將對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前和事中控制，堅持“以預防為主”的原則；質(zhì)量標準是評定產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，堅持“質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。
（4）開展質(zhì)量“三控制”：因素控制：做好關鍵工序?qū)嵤┝蛩兀ㄈ恕C、法、環(huán)、測）控制；階段控制：施工前準備、施工過程中、竣工驗收各階段控制質(zhì)量控制；做好施工過程的各工序、工步質(zhì)量控制，以工步質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證竣工質(zhì)量。
（5）實施“三檢制”：實施“三檢制”（自檢、互檢、專檢），是防止返工報廢，確保產(chǎn)品/施工質(zhì)量的有利保證，該工程項目對首件生產(chǎn)/施工、關鍵工序必須實施“三檢制”。
（6）實施“1211”質(zhì)量管理辦法：“1211”質(zhì)量管理辦法是施工單位--瑞華公司實施一種行之有效的辦法，其辦法的內(nèi)容：1是堅持“預防為主”的方針，把對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前和事中控制，2是堅持2個“動”字，實施動態(tài)管理。A、“主動型”：公司職能人員把對問題的處理，轉(zhuǎn)向積極主動地深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查并提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或苗頭，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；B、“走動式”：質(zhì)量檢驗員把等待完工交檢，轉(zhuǎn)向“走動式”的巡檢督查。堅持2個“1”字，即：A、嚴字當頭，堅持“質(zhì)量標準第一”，B、樹立“大質(zhì)量”觀念，“堅持質(zhì)量工作第一”。實踐證明，施工單位實施這套管理辦法是很有成果的辦法。
（7）實施企業(yè)內(nèi)控標準（精品目標標準）和自檢記錄：施工單位編寫了幕墻生產(chǎn)和安裝的內(nèi)控標準，編制一套有自檢記錄，將內(nèi)控標準要求編入自檢記錄內(nèi)，工人又按要求操作并將操作結(jié)果填在質(zhì)量記錄內(nèi)，向檢驗員報驗，質(zhì)檢員嚴格按內(nèi)控標準進行質(zhì)量監(jiān)督檢查和檢驗，層層按內(nèi)控標準嚴格質(zhì)量把關。
三、實施效果
1．由于針對施工難題，技術(shù)措施得力，實施到位，所遇施工難點一一被攻克。
2．質(zhì)量控制手段既體現(xiàn)了基礎工作的扎實性，同時又具有創(chuàng)新的科學性，施工單位從做好工程項目的質(zhì)量管理和控制的最基礎工作開始，在實踐中也創(chuàng)出了自己的行之有效的質(zhì)量管理和控制辦法，如“1211”質(zhì)量管理辦法。
3．實施目標管理卓有成效，施工單位專門制定了《工程項目實現(xiàn)精品目標的質(zhì)量管理控制辦法》要求工程項目認真實施并對其嚴格考核，效果非常好。深圳市文化中心工程按其辦法實施，實現(xiàn)了精品目標，獲得了顧客的滿意，日本株式會社
建筑設計師助川剛先生到文化中心工程現(xiàn)場檢查工作時，樂呵呵的拍拍該工程項目經(jīng)理和設計師的肩膀，也不得不伸出了大拇指，對該工程順利竣工和良好的施工質(zhì)量給予了稱贊。
上一頁12下一頁
