3．根據(jù)資本結(jié)構(gòu)來分開類
（1）國有企業(yè)。以國有資本為主注冊成立的幕墻公司，我國幕墻發(fā)展的早期階段，國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。
（2）私有企業(yè)。20世紀(jì)90年代開始，一批私營和民營企業(yè)紛紛步入幕墻行業(yè)，它以其特有企業(yè)管理機(jī)制成為幕墻行業(yè)的主力軍。
（3）中外合資企業(yè)。通過引進(jìn)國外資金或國外技術(shù)成立的幕墻公司，此類企業(yè)在我國幕墻公司中的比例很小。
4．根據(jù)企業(yè)價(jià)值取向來分類
（1）集約式企業(yè)，即做精做強(qiáng)企業(yè)。這一類型企業(yè)一般不追求很大規(guī)模，但從精細(xì)化方面下功夫，無論是質(zhì)量安全管理，還是成本管理，都有一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，從而以此來保障企業(yè)在業(yè)主心里和行業(yè)中的強(qiáng)硬優(yōu)勢。
（2）粗放式企業(yè)，即做大做強(qiáng)企業(yè)。其主要特點(diǎn)以追求規(guī)模來達(dá)到追求利潤最大化的目的，通過擴(kuò)大規(guī)模，來提高市場份額，以市場占有率來保持其在業(yè)主心里和行業(yè)中的強(qiáng)硬優(yōu)勢。
二、建筑幕墻企業(yè)當(dāng)前管理模式狀況分析
（一）當(dāng)前的管理模式
1．高度集權(quán)制
以幕墻企業(yè)總部所在地為中心，圍繞幕墻產(chǎn)品而產(chǎn)生的營銷、
投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、采購、加工制作、商務(wù)成本、外協(xié)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)及管理全部由企業(yè)總部來開展和管理，企業(yè)各職能部門既是業(yè)務(wù)部門又是管理部門。高度集權(quán)制管理模式企業(yè)的員工技能水平往往要求較高，既要有業(yè)務(wù)知識，又要有管理知識，同時與管理運(yùn)行配套的管理體系、管理程序和制度要求比較完善和健全。
其優(yōu)點(diǎn)是：一是有利于技術(shù)、人力、資金、材料
設(shè)備等資源的統(tǒng)一調(diào)配；二是可以集中優(yōu)勢力量解決問題；三是有利于降低成本投入。但缺點(diǎn)也是比較明顯的：一是如果員工業(yè)務(wù)技能和管理水平不高，或者是沒有完善健全的管理體系、管理程序和制度、則管理運(yùn)行必然會出現(xiàn)阻塞或漏洞，其結(jié)果是達(dá)不到管理效果；二是由于高度集權(quán)，程序繁多，靈活性差，難以適應(yīng)工期要求較高的工程管理；三是由于高度集權(quán)，其程序細(xì)化程度較高，員工的主觀能動性不易發(fā)揮，難以適應(yīng)紛繁復(fù)雜的問題處理；四是不利于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
2．事業(yè)部管理制
以總部為投資中心實(shí)施管理職能，根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域在各區(qū)域分公司即利潤中心，設(shè)計(jì)立職能部門獨(dú)立開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有條件的建立與之配套的加工制作基地解決一般生產(chǎn)加工制作問題。區(qū)域管理制模式企業(yè)在業(yè)務(wù)上具有一定自主靈活性，對市場和業(yè)主的需求能夠及時地響應(yīng)，有利于提高工作效率和企業(yè)誠信度；區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求相對較高：在區(qū)域內(nèi)設(shè)立加工基地，有利于降低成本，提高功效。其缺點(diǎn)是：一是不利于資源的完全共享；二是總部對分支機(jī)構(gòu)的管理程度難以掌控。
3．項(xiàng)目體全盤承包制
其核心就是項(xiàng)目經(jīng)理完全承包制，其特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)上交點(diǎn)數(shù)作為企業(yè)利潤，工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、材料采購、成本管理和資金運(yùn)作完全由項(xiàng)目經(jīng)理自主管理和控制，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利得到了最大化的發(fā)揮：一是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上得到了分擔(dān)；二是現(xiàn)場的自主權(quán)對業(yè)主的需求能夠快速及時地得到響應(yīng)；三是企業(yè)利潤得到了有力的保障，成本投入相對較少。但是項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)上升不到一個層面，則會造成諸多弊端：一是質(zhì)量安全難以保證；二是企業(yè)形象和信譽(yù)難以保證。
（二）當(dāng)前管理模式的優(yōu)勢與弊端分析
（1）優(yōu)勢分析：以上三個國內(nèi)幕墻企業(yè)的管理模式，基本都脫離不了設(shè)計(jì)、加工、施工、勞務(wù)四位一體的管理模式。我們企業(yè)可以通過采用三種管理模式中適合本企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況的一種管理模式，在管理中不斷地發(fā)展和完善。一個公司同時管理設(shè)計(jì)、加工、施工中的每一環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這種設(shè)計(jì)加工施工一體化的管理模式，幾乎是我國建筑幕墻企業(yè)目前的通用模式，比較適應(yīng)我國現(xiàn)今的建筑幕墻市場的要求。在整體實(shí)力上的表現(xiàn)較強(qiáng)勁，快速反應(yīng)能力較強(qiáng)，這是我國幕墻工程生產(chǎn)施工周期比國外同類產(chǎn)品快捷的最充分的原因。
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