近日，國務院國資委公布了國有重點企業管理標桿創建行動200家標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式名單。興發鋁業作為廣東省3家標桿企業之一成功入選。

國有重點企業管理標桿創建行動是國務院國資委按照對標世界一流管理提升行動總體安排，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點，分層分類總結提煉管理提升成功經驗，打造管理提升樣板和尖兵的重要舉措。入選單位包括經營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高的中央企業所屬企業、地方國有重點企業及所屬企業。

興發鋁業自1984年創立以來，作為中國優質鋁型材制造商之一，主要從事制造及銷售用作建筑及工業材料之鋁型材，于2002年、2012年及2017年連續三屆被中國有色金屬加工工業協會評定為“中國建筑鋁型材十強企業”。

自2011年底，國有股份進入并控股以來，興發鋁業連續9年營收復合增長率16.24%，凈利潤復合增長率達54.92%。其中，2020年實現營收118.87億、凈利潤7.65億，較2019年同比增長5.4%和26.3%，位列《中國制造業企業500強》第472位，較2019年上升11名；同時榮獲《全國有色金屬行業先進集體》《全國有色金屬工業科學技術獎》《中國制造之美—行業標桿獎》等多項獎項，綜合實力得到政府和社會各界的認可，在同行中更是起到了表率作用。

在“十四五”開局之年，興發鋁業提出了“打造成為創新驅動、智能制造、綠色循環、產品結構合理的具有現代化企業管理體系的鋁材加工領先企業”的發展目標，全面開啟“1234”的發展思路新征程。

興發鋁業根據對標世界一流管理提升行動的具體要求，深入結合企業經營實際，通過對標一流企業的組織管控、流程制度、風險管控等體系建設，學習和借鑒對標企業先進的經營理念，不斷提升興發鋁業的管理能力及管理效率。

管理模式上，打造“戰略管控+運營管控”相結合的管控模式，持續優化完善企業管控體系，加快形成與戰略發展需要相適應的管控能力，朝著總部定位更加清晰、機構設置更加合理、授權放權更加充分、流程運轉更加順暢、管理方式更加高效的目標前進，推動公司高質量發展。

流程制度上，以構建“全面覆蓋、責任清晰、快速傳遞、運作高效”的制度體系為目標，從梳理完善權責手冊開始，到流程系統化落地，著力打造興發鋁業制度樹。預計在2022年底前建立起制度文件管理平臺，真正做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。

風險管控上，以建立基于“全專業、全價值鏈”的全面風控體系為目標，組織各業務單元開展風控體系成熟度評價，加快數字化風控轉型，加強專業法律團隊和專職人員的專業素質和履職能力，達成有效的風險分類、風險（機會）識別、分析評估及應對、構建風險總圖的目標。

興發鋁業在過去20年信息化建設基礎上，開始著手“數字化轉型”建設之旅，通過對標一流企業的數字化建設來提升興發鋁業的數字化水平。

數字化運營上，基于“自動化、數字化、智能化”的理念，2019年聘請了專業咨詢團隊針對興發鋁業新設立建設的“精密工廠”進行數字化工廠規劃以及產品的數字化工藝規劃咨詢。同時，啟動新一輪IT信息化規劃，從多角度、多維度給興發鋁業規劃了16個大型業務信息系統，指明了興發鋁業3~5年內信息化建設方向與實現路徑。隨著公司戰略持續推進，興發鋁業目前已完成IT系統架構設計和數字化工廠規劃構建數字化藍圖，16項業務信息系統正逐步落地，下一步將實現公司全面業務運營數字化轉型。

智能制造上，針對“數字化工廠規劃”，公司在2020年初進行了相應部署，全面剖析了工廠設備、自動化產線、數字化信息系統等規劃設計，并完成設備招投標。預計在2022年，完成所有9條擠壓線和噴涂線投產工作，實現生產自動化、物流自動化等全面貫通，基本完成智能物流、智能擠壓生產、智能調度、以及智能采集平臺等建設，實現全業務鏈的數字化、智能化建設。

市國資委相關負責人表示，“我們將指導企業扎實做好‘三個標桿’創建工作，切實發揮管理標桿的示范帶頭作用，以點帶面推動所屬企業對標世界一流管理提升行動取得更大成效，促進國有企業不斷強化管理體系和管理能力建設�！�

下一步，中國石油將高標準、嚴要求推動相關單位扎實做好標桿創建工作，重點圍繞組織推進、提升成效、運用推廣等方面，加大對標提升實施力度，努力探索可復制可推廣的經驗和做法，充分發揮標桿引領和典型示范作用，為推動對標提升行動走深走實貢獻石油力量。

下一步，興發鋁業將繼續高標準、嚴要求扎實強化管理體系和管理能力建設，切實發揮管理標桿示范帶頭作用，以“對標世界一流管理提升行動”為出發點和切入點，切實走深走實推動企業高質量發展。