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2020年，受發(fā)展預(yù)期和突發(fā)疫情的雙重影響!全年經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)進(jìn)一步放緩的態(tài)勢，目前，房地產(chǎn)調(diào)控仍堅持“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段”為基準(zhǔn)，同時按照“因城施策”的基本原則，適度保持政策優(yōu)化的空間和靈活性。
在此背景下，2020年全國房地產(chǎn)市場調(diào)整壓力或?qū)⑦M(jìn)一步凸顯……
一、放緩
2019年，我國房地產(chǎn)市場政策環(huán)境整體偏緊，房企資金面承壓，積極推盤強(qiáng)化回款，但產(chǎn)品去化壓力加大，重點城市市場規(guī)模有所調(diào)整，百城新建住宅價格漲幅進(jìn)一步收窄，土地市場處低溫狀態(tài)。從營收方面的數(shù)據(jù)來看，可以清晰得出一個結(jié)論，2019年房地產(chǎn)行業(yè)增速普遍放緩，2020年疫情之下，情況也不會樂觀，下滑難題是每個房企會面臨的現(xiàn)實問題。
正如恒大集團(tuán)董事局主席許家印、副主席總裁夏海鈞在業(yè)績會上表示的，“房地產(chǎn)黃金時代沒有了”。
二、穩(wěn)健
疫情在2020年第一季度對于房地產(chǎn)的影響不可小覷，這也直接影響了年度目標(biāo)，在行業(yè)全面放緩的背景下，提質(zhì)控速成為共識。相較于過去房企們紛紛沖擊X億的激進(jìn)想法，如今卻是穩(wěn)健了許多，對銷售目標(biāo)的制定更加謹(jǐn)慎了。
融創(chuàng)表示：對銷售額的增加沒有目標(biāo)，以安全、發(fā)展穩(wěn)健為底線，“現(xiàn)在要以管理利潤為核心”。
三、降負(fù)債
降低負(fù)債、現(xiàn)金為王絕對是房企的終極目標(biāo)，也是2020年的最佳選擇。
2019年現(xiàn)金金額突破千億的四家上市房企分別是：碧桂園2683.48億元、中國恒大2287.7億、萬科A1661.9億、融創(chuàng)中國1257.3億。
名列前茅的頭部房企，手握大把現(xiàn)金，依然在年報發(fā)布會中表示會繼續(xù)謹(jǐn)慎。融創(chuàng)正在出售相關(guān)產(chǎn)業(yè)，孫宏斌47億出售金科股票給紅星美凱龍的事情猶在眼前，為了降低負(fù)債率，孫宏斌也開始割愛了。
恒大在2020年第一季度成績斐然，線上賣房，以量換價，以1473.7億元的銷售額喜登第一。但恒大堅持將降負(fù)債進(jìn)行到底，宣布要正式啟動新戰(zhàn)略 ：全面實施“高增長、控規(guī)模、降負(fù)債”的發(fā)展戰(zhàn)略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負(fù)債降下來。
四、多元化發(fā)展
房企多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)成熟了……恒大造車計劃兩年內(nèi)投資200億元;碧桂園則是地產(chǎn)、機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三駕馬車”協(xié)同發(fā)展;融創(chuàng)的多元化更顯審慎，是在原有地產(chǎn)業(yè)務(wù)上做出延展，例如物業(yè)、文旅、文化、會議會展、醫(yī)療康養(yǎng)等業(yè)務(wù)……
各大房企正在努力“不把雞蛋放在同一個籃子里”，多元化發(fā)展能否取得實質(zhì)效果還無從知曉。
中國的新冠肺炎疫情逐步得到控制，全球依然面臨疫情擴(kuò)散的壓力，在這樣的轉(zhuǎn)換過程中，新冠肺炎疫情給中國房地產(chǎn)行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的新特征和新動力，但房企面臨的考驗，從來都只增不減。
在大基建和房地產(chǎn)這兩個促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的“必選項”之間，房地產(chǎn)的投資效益在目前顯然會更大些，但一旦房價不受控制，再一次叫停是必然結(jié)果!那時候，哪怕大基建的投資效果再差，只要它能夠起到牽引經(jīng)濟(jì)前行的作用，避免疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步擴(kuò)大，再大的代價，也得凜然承受下去!
