第9屆Survey2013-2014中國(guó)幕墻網(wǎng)年度大型讀者調(diào)查活動(dòng)暨“我最喜愛(ài)品牌”評(píng)選活動(dòng)于2014年3月1日?qǐng)A滿落下帷幕!【點(diǎn)擊進(jìn)入調(diào)查活動(dòng)首頁(yè)】
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點(diǎn)擊查看：第九屆中國(guó)幕墻網(wǎng)年度大型讀者調(diào)查暨“我最喜愛(ài)品牌”評(píng)選活動(dòng)各行業(yè)前十名膠品牌用戶群體區(qū)域分布情況
本次活動(dòng)是由中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)幕墻網(wǎng)與多家媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造的大型活動(dòng)，真正的全媒體聯(lián)動(dòng)和覆蓋，讓信息和資訊無(wú)限傳播，達(dá)到影響力和傳播力最大化。本屆活動(dòng)通過(guò)對(duì)入圍的門窗型材、建筑玻璃、結(jié)構(gòu)膠、加工設(shè)備、五金配件、隔熱材料六大類企業(yè)，132個(gè)品牌以網(wǎng)上實(shí)名投票的方式，采集到的56，105張有效選票，進(jìn)行排名分析與整理，分別從品牌的用戶認(rèn)同度和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率方面，評(píng)選出 “用戶首選品牌”和“最佳市場(chǎng)表現(xiàn)”。通過(guò)本次調(diào)查為行業(yè)、企業(yè)、商家、消費(fèi)者等提供最新最有價(jià)值的資訊，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展新高度。
本文將對(duì)本次調(diào)查活動(dòng)受眾進(jìn)行全面解析，從性別、年齡、學(xué)歷、地區(qū)、職業(yè)和所在區(qū)域行業(yè)等角度進(jìn)行專業(yè)分析，希望能為業(yè)內(nèi)人士提供當(dāng)前更加準(zhǔn)確、可靠、有效的信息。
(一)受眾主體分析
圖一：參與者男女性別比例示意圖
通過(guò)對(duì)本次活動(dòng)56，105有效投票者進(jìn)行分析。其中男性群體占到92%，從這一數(shù)據(jù)可以看出，男性群體是門窗幕墻行業(yè)的主力軍。女性群體比例相比去年來(lái)說(shuō)有一定的減少。(點(diǎn)擊查看第8屆調(diào)查活動(dòng)受眾分析報(bào)告：http://m.7776788.com/info/2013-4-9/34024-1.htm)
圖二：參與者年齡比例示意圖
在參與者年齡比例分布圖中我們可以看到，年齡在23-35歲與36-45歲之間的讀者最多，分別是40.5%和49.5%，特別是36-45歲之間的讀者占到了本次調(diào)查活動(dòng)總?cè)藬?shù)的一半。與第8屆調(diào)查活動(dòng)相比，本次活動(dòng)年齡在23-35歲的讀者相有明顯的上升趨勢(shì)(第8屆調(diào)查活動(dòng)23-35歲比 例為34.7%)。由此可以看出，關(guān)注門窗幕墻行業(yè)的讀者主要集中在23-45歲之間，他們依然是門窗幕墻行業(yè)的主力軍。
圖三：參與者學(xué)歷比例示意圖
在參與者學(xué)歷比例分布圖表中我們可以看到，本科學(xué)歷占到了參與人數(shù)的1/2以上達(dá)到59.1%，大學(xué)以下、大專和碩士學(xué)歷所占比例基本平衡，都在15%左右。由此可以看出，網(wǎng)站的受眾人群主要集中在本科學(xué)歷，高學(xué)歷人群與以往相比基本平衡。
通過(guò)以上性別、年齡、學(xué)歷三方面數(shù)據(jù)分析我們可以看出，中國(guó)幕墻網(wǎng)主要群體受眾為高學(xué)歷年輕群體。他們?cè)缫炎呷胄袠I(yè)，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè) 知識(shí)，普遍良好的教育經(jīng)歷，深厚的文化底蘊(yùn)，也體現(xiàn)了中國(guó)幕墻網(wǎng)高端專業(yè)的平臺(tái)價(jià)值。從行業(yè)角度來(lái)看，高學(xué)歷和年輕化群體是最具活力的人群，他們會(huì)給門窗幕墻行業(yè)帶來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展方向。
(二)受眾職位分析
圖四：參與者職位比例示意圖
在參與者職業(yè)分布圖表中我們可以看到，部門經(jīng)理和市場(chǎng)/銷售人員所占比例最高，共計(jì)42.6%，企業(yè)最高決策人所占比例比以往有所增加(第8屆調(diào)查活動(dòng)企業(yè)最高決策人占比為8.8%)。
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的門窗幕墻企業(yè)也 順應(yīng)潮流，突破傳統(tǒng)渠道，利用具有節(jié)省成本、目的性強(qiáng)、成功率高的互聯(lián)網(wǎng)，嘗試互聯(lián)網(wǎng)招商和招商外包服務(wù)。從受眾職位分析能夠看到，企業(yè)管理者與技術(shù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注在不斷加強(qiáng);部門經(jīng)理和市場(chǎng)及銷售人員更注重自身產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)中的占有情況;業(yè)務(wù)決策人更加注重利用網(wǎng)絡(luò)媒介資源來(lái)謀求發(fā)展和角逐市場(chǎng)。這 都在一定程度上體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的價(jià)值。這也預(yù)示著門窗幕墻行業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更加成熟，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將中國(guó)門窗幕墻行業(yè)推向制高點(diǎn)。
圖五：參與者所屬行業(yè)比例示意圖
通過(guò)本屆調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)參與者所從事的行業(yè)，型材類企業(yè)的參與人群，所占比例最高，達(dá)到了33.7%，一改歷年來(lái)均是幕墻類企業(yè)占比最高的格局，其余分類下的企業(yè)參與者， 所占比例較為平均。
從受眾所屬行業(yè)分析能夠看到，型材企業(yè)在行業(yè)中保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，規(guī)模逐年遞增。而幕墻企業(yè)位于第二梯隊(duì)，依然占據(jù)主導(dǎo)地位，材料商及設(shè)計(jì)院在圍繞幕墻企業(yè)來(lái)發(fā)展，起輔助作用。幕墻企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到周邊材料商的發(fā)展，另外值得關(guān)注的是代理/零售商的參與度較往年有所提高，這也反映出不僅僅是生產(chǎn)商，銷售終端也越來(lái)越重視和維護(hù)所經(jīng)營(yíng)的品牌，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，沒(méi)有品牌就等于沒(méi)有品質(zhì)保證，代理這樣的產(chǎn)品，盡管價(jià)格便宜，但很難真正打開(kāi)局面。幕墻行業(yè)的從業(yè)者借助網(wǎng)絡(luò)了解全國(guó)及世界幕墻工程動(dòng)向，材料商借助網(wǎng)絡(luò)了解幕墻工程材料的需求情況，這充分說(shuō)明行業(yè)網(wǎng)站在整個(gè)商業(yè)活動(dòng)中起到的牽線搭橋作用。
(三)受眾區(qū)域分析
圖六：參與者所屬區(qū)域比例示意圖
在參與者區(qū)域比例分布圖表中我們可以看到，華東地區(qū)(包括山東、江蘇、安徽、浙江、福建、上海)和華南地區(qū)(包括廣東、廣西、海南)對(duì)門窗幕墻行業(yè)擁有較高的關(guān)注度，二者的比例分別為28.4%和23.5%。華中、西部、東北等地所占比例較低。本屆調(diào)查活動(dòng)相比以往來(lái)說(shuō)出現(xiàn)了一個(gè)好現(xiàn)象，港澳臺(tái)地區(qū)的關(guān)注度，達(dá)到了0.6%，雖然依然很低，但較往年有顯著提高。
圖七：金晶集團(tuán)市場(chǎng)占用率區(qū)域分布示意圖
參與者的地區(qū)分布不均，可以從兩個(gè)方面來(lái)看。一方面，對(duì)于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，比如華東以山東、上海為中心，華北以北京為中心，商業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良好循環(huán)。透過(guò)本屆調(diào)查數(shù)據(jù)，享有這種“東道主”優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如金晶集團(tuán)、北京和平鋁業(yè)的市場(chǎng)占有和品牌認(rèn)可度情況(圖七、圖八所示)，企業(yè)所在地區(qū)無(wú)論是銷售情況還是品牌影響力，所占比例都特別高，而其它地區(qū)的比例就相對(duì)較低，反映出市場(chǎng)(受眾)分布形成兩極分化現(xiàn)象。這就容易讓企業(yè)一直在市場(chǎng)發(fā)展較好的地區(qū)滯留，不去或不容易開(kāi)發(fā)出其它潛在地區(qū)的市場(chǎng)。最后的結(jié)果就是，市場(chǎng)占有高、品牌影響力強(qiáng)的地區(qū)達(dá)到飽和以后就難以繼續(xù)發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。
圖八：北京和平鋁業(yè)品牌認(rèn)可度區(qū)域分布示意圖
而另一方面，對(duì)于傳統(tǒng)老牌勁旅或者在技術(shù)領(lǐng)域有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如鄭州中原、廣東金剛玻璃等(圖九、圖十所示)，依托廣泛的市場(chǎng)布局、豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與強(qiáng)大的品牌效應(yīng),很早就在全國(guó)都建立起了自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)良好的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了良好的銷售業(yè)績(jī),并為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
圖九：鄭州中原市場(chǎng)占有率區(qū)域分布示意圖
圖十：廣東金剛玻璃市場(chǎng)占有率區(qū)域分布示意圖
(四)入圍品牌所在區(qū)域分析
圖十一：各分類下排名前十位的品牌所在區(qū)域分布示意圖
從以上數(shù)據(jù)我們可以看出，門窗幕墻行業(yè)中的上、下游規(guī)模型企業(yè)，主要集中在華東和華南地區(qū)，所占比例高達(dá)78%，保持著絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。從該區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)群體的分布看，我國(guó)門窗幕墻產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年來(lái)的發(fā)展，基本形成了一批具有一定規(guī)模的骨干企業(yè)。同時(shí)，在分管協(xié)會(huì)的組織牽頭下，正是這批骨干企業(yè)協(xié)助制定現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
因?yàn)榈乩怼⑹袌?chǎng)環(huán)境以及機(jī)制、意識(shí)的不同，西部尤其是西北地區(qū)規(guī)模型企業(yè)發(fā)展緩慢。部分企業(yè)由于盲目添置新上生產(chǎn)線，導(dǎo)致資金鏈條斷裂而不得不將市場(chǎng)拱手相讓，更多是由于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)遲緩，西部企業(yè)早已被東部發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)有意進(jìn)行擴(kuò)張的企業(yè)篩選過(guò)多遍，最終介入的企業(yè)則基本上不屬于時(shí)下的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，其中的原因可能多是處于市場(chǎng)的考慮。
中部地區(qū)的門窗幕墻企業(yè)一方面勢(shì)力有些單薄，另一方面在區(qū)域擴(kuò)張上也更多地處于被動(dòng)地位，其中有的企業(yè)不排除被東部強(qiáng)勢(shì)企業(yè)兼并的可能，或是走上與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合之路。另一種可行的擴(kuò)張路徑是，擺脫地理環(huán)境約束，讓產(chǎn)品供應(yīng)更多地靠近市場(chǎng)。東部擴(kuò)張與西部擴(kuò)張的選擇，最終結(jié)局還是要看企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。
但可喜的是不論是中部還是西部地區(qū)，參與者所占的比例保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，證明企業(yè)雖然發(fā)展較慢，但市場(chǎng)潛在的能量是巨大的，有著很廣闊的發(fā)展空間，反映出國(guó)家實(shí)施的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的政策和資金支持。同時(shí)，港澳臺(tái)地區(qū)的門窗幕墻從業(yè)者也在逐漸關(guān)注內(nèi)地行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，讓國(guó)內(nèi)品牌立足國(guó)際的發(fā)展目標(biāo)更近一步。
根據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、改善居民住房條件和保障性安居工程等，已經(jīng)成為我國(guó)的消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，為我國(guó)建筑業(yè)及門窗幕 墻行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)要在產(chǎn)品的持續(xù)改良和技術(shù)的創(chuàng)新上尋求發(fā)展的空間，將重點(diǎn)放在市場(chǎng)的建設(shè)上，利用現(xiàn)有的有利條件， 建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，要制定規(guī)范的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)體系的整合，走聯(lián)合、結(jié)盟的發(fā)展道路，提高產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力，利用成本較低的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn) 一步拓展國(guó)外市場(chǎng)的空間。面對(duì)新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，讓我們共同努力，期待產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和良性快速發(fā)展。
