職能型組織形式的優(yōu)勢與缺陷

　　【中國幕墻網】職能型組織是較為傳統(tǒng)的組織形式。它將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門只有很小的獨立性，權力集中在企業(yè)最高決策者手。

　　其優(yōu)勢可概括為以下幾點：

　　(1)層級分明，具有專業(yè)的指揮、控制和紀律，從而保證了優(yōu)良的品質;

　　(2)同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流資訊和經驗;

　　(3)對各部門而言，人員調用具有較大的靈活性。

　　然而，職能型組織架構也存在以下幾點缺陷：

　　(1)Gener-alManager系統(tǒng)管控各項目的進度、成本、品質等，作為企業(yè)的領航人，事必躬親將不利于企業(yè)的長久發(fā)展;

　　(2)DPL、MPL、EPL各司其職，但沒有足夠的權力系統(tǒng)管控項目的進展、成本等;

　　(3)“命令——控制式”的工作模式，使團隊成員習慣于奉命行事，無法激發(fā)個人、團隊和企業(yè)的潛力;

　　(4)各部門分工明確，很多時候部門的利益往往被置于項目目標之上;

　　(5)不利于各部門之間確實地交流資訊和經驗。【完】

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