【中國幕墻網】螳螂原本打得"螳螂拳"，金螳螂（
蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司的簡稱）通過不斷創新，卻打出了一套漂亮的"高新組合拳"，正因如此，
鑄造了"金螳螂"的金字招牌，并獲得了"國家
高新技術企業"榮譽稱號。
日前，記者走進素有"江南園林甲天下，蘇州園林甲江南"美譽的蘇州。隨著改革開放，如今的蘇州已發展成為我國經濟最發達的城市之一，處處透著"潮"味兒。
蘇州市西環路888號，這是金螳螂的總部所在地，記者直奔而去。
在金螳螂的大
門口，記者看到這兒并沒有百億級企業顯現出來的"范"兒，但卻不失個性。走進金螳螂才發現猶如步入了蘇州園林一般，這里鳥語花香，小橋流水，令人流連忘返。金螳螂前臺的工作人員，規范的語言，得體的舉止，透著金螳螂與同類企業的與眾不同。連續九年第一的背后
一個單位一次爭第一，也許并不難，難得是它能連續9年，始終保持第一，這就是金螳螂。
金螳螂連續9年雄居中國
建筑裝飾百強企業榜首，獲得
魯班獎37項，全國裝飾獎120項，是同行業獲得"國優"最多的裝飾企業，連續入圍"中國民營企業500強"、"中國服務業500強"、"中國最具競爭力建筑企業100強"、"中國承包商60強"、"中小板
上市公司50強和10佳管理團隊"。去年，金螳螂實現合同產值117.6億元、營業收入101.45億元，成為建筑裝飾行業首家實現雙超百億的企業。金螳螂的實力驗證了，每一項榮譽的背后都是十足的赤金。
有業內人士曾對記者這樣說，讓一個人短時間擁有巨額財富，就讓他去做工程轉包；讓一個人的巨額財富瞬間化為烏有，也要讓他去做工程轉包；讓一個正常人變成瘋子，還是得要讓他去做工程轉包。工程層層轉包成了建筑裝飾業的"潛規則"。
在金螳螂總裁楊震的辦公室，他告訴記者，1993年剛剛誕生時的金螳螂，也面對著行業層層轉包的陋習。金螳螂的高層人員前瞻性地提出"不掛靠、不轉包"的經營理念，并一直堅持。正是這樣，讓金螳螂在業界擁了良好的口碑。
向"潛規則"說"不"！金螳螂不是停留在嘴上，而是苦練內功。在業內，金螳螂率先加大了施工設計的研發，投資2億多元，建成了10萬多平方米的木制品、
幕墻生產
加工中心，通過工業化生產、裝配化施工，帶給客戶工程質量的全面提升、施工周期的大幅縮短和真正意義上的"綠色裝修"。
如今，金螳螂與國內許多知名大集團如中糧、萬達、恒大、綠地等都建立了戰略合作伙伴關系，為進一步拓展市場創造了積極的條件。
在人們的傳統意識中，建筑裝飾業就是：一幫泥瓦工、木工，制造著100分貝以上的噪音，制造著重度污染指數，晝夜辛勞地緊張忙碌。
如今，這一切都由金螳螂對其進行了技術革命。
"持續進行技術研發，技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，促進企業技術創新、管理企業、服務創新。"這是對金螳螂建筑裝飾股份有限公司獲得"國家高新技術企業"的評語。
誠如這段評語，金螳螂將建筑裝飾行業帶入了高新技術時代。截至目前，金螳螂已有33項發明專利和實用新型專利，7項軟件著作權，不久前又獲批成立了裝飾行業首家"博士后工作站"。
楊震告訴記者，目前，金螳螂自主研發的BI系統（管理駕駛艙），涵蓋ERP、行政辦公、人力資源、設計項目、材料、營銷
投標、工程管理七大管理系統，是建筑裝飾行業信息化建設的重大創新，開創了行業先河。
據介紹，金螳螂目前在建項目達300多個，項目跨度南到海南，北到長春、
鄂爾多斯，西到新疆、青海，東至沿海各省。金螳螂BI系統的應用，優化了各項經營管理活動，實現了資源的有效整合，加快了信息流通，提高了管理效率，為遍布全國各地的工程提供了強有力的支撐，是業內首家實現全面信息化管理的企業。
面對建筑裝飾行業從業人員"散兵游勇"的現狀，金螳螂致力于培養和培訓自己的施工管理團隊和班組。通過工業化和信息化建設，用科學的流程管理和控制體系統一標準和要求，將質量、安全、工期、成本、服務、文明工地等方面的管理落實到工作的每個層面，確保公司對遍布全國各地項目的掌控。
同時，金螳螂不斷完善公司的"50/80項目管理體系"、"產品化--現場質量管控體系"等，并首創"產品化裝飾"管理體系。
也正因此，金螳螂參加了鳥巢、國家博物館、國家大劇院、人民大會堂、首都博物館等代表國家形象的重大工程的建設，這些項目在用材、工藝等方面不容許出任何紕漏，其各項技術指標都要達到國內或國際最高水平。在這些項目上，金螳螂的工法、工藝、管理規范，被工程建設指揮部列為工地施工的樣板，贏得同行的喝彩。
設計是建筑裝飾業的核心
設計是建筑裝飾行業的核心，但國內卻一度忽視了設計師的存在。金螳螂成了行業的破冰者，堅持設計為先的發展戰略，構建起了設計的人才梯隊。
目前，金螳螂共擁有22個設計院1800多人，是國內最大的室內設計師團隊。其中不乏來自美國、日本、香港等國家和地區的頂級設計師。
同時，金螳螂采用請進來、走出去的模式，與境外知名設計團隊等建立了長期合作關系，還與
意大利多莫斯設計學院、美國羅德島設計學院等世界著名設計院校建立了戰略合作。金螳螂每年投入巨資選派300多名設計師、項目經理赴國外考察學習，開拓眼界，提升綜合素質，將中國深厚的文化底蘊與國際最新技術潮流和客戶要求完美結合，達到中西文化的融合。
通過不斷提升設計實力，金螳螂逐步打破國際知名設計機構對國際酒店管理集團等項目的壟斷，目前正在設計常州香格里拉大酒店、海口香格里拉大酒店等項目。
此外，金螳螂十分重視設計施工的研發，建設和完善了3萬多平方米的設計研發中心，建立了燈光、材料等實驗室，使設計緊扣工廠化生產與裝配化施工，實現了設計與施工的緊密結合。金螳螂自主研發的"產品化"裝飾體系，就是把裝修項目分解成"工廠"里的每一道工序，形成一個層層把關、有章可循的"生產鏈"標準化管理，最終總集成"產品"，交付客戶，真正實現"讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準"，確保項目品質。
據介紹，在當前建筑裝飾行業"設計驅動施工一體化"的模式下，金螳螂苦練內功，完善自身產業鏈條，從設計中尋找更大的突破。去年，金螳螂承接的設計項目中有60%以上轉化為施工項目，大大提升了市場空間。
因為人才的優勢，金螳螂不但有能力承接高端項目，還是行業獲得"國優"最多的裝飾企業。楊震說："我們是靠專業精神與服務打動客戶。現在對于金螳螂來說，已經不是每一單生意要不要賺錢的問題，而是能不能給品牌增光添彩的問題。"采訪后記：
傳統產業也有春天
金螳螂在社會大眾的視野里，算不上耳熟能詳，但在建筑裝飾業，在資本市場，卻是響當當的"明星"。
金螳螂連續9年雄踞行業榜首，這是難能可貴的。作為一家民營企業，之所以有這樣的成就，背后是企業掌舵人和企業高層的深謀遠慮，科學決策。
走進金螳螂，傾聽金螳螂，其科技創新、企業文化、經營理念、社會責任等等每一項都是可圈可點，值得喝彩！
從蘇州出發，金螳螂走出江蘇，走向全國，走出國門，走向海外。在傳統的建筑裝飾行業，金螳螂通過不斷創新，綻放出了絢麗之花，再次印證了，傳統產業也有春天。
民營經濟是國民經濟的重要組成部分，是經濟發展的生力軍。作為民營經濟的個體，每家民營企業在發展過程中，都或多或少地面對著這樣那樣的困難，在困難面前是停止不前，盲目前行，還是科學決策，理智發展。金螳螂的發展例證值得更多的民營企業借鑒。【完】
