【中國幕墻網8月12日消息】2010年8月6日，方大集團2010年中期工作會議在方大城科技樓六樓會議室召開。集團公司總裁、副總裁、集團公司各部門、各公司總經理助理以上人員等共45人參加了會議。
熊建明總裁在2010年中期會議上講話
會議由王勝國副總裁主持，會議聽取了裝飾公司、新材料公司、自動化公司和沈陽方大公司2010年上半年工作總結及下半年經營目標的匯報。林克檳副總裁代表集團公司經營班子作了方大集團2010年上半年工作總結及下半年工作計劃報告。
2010年上半年，方大集團較好地完成了各項經營目標，并為下半工作奠定了較好基礎。
2010年上半年，方大集團各公司在市場開拓及內部管理工作中不斷創新、不斷進取，取得了顯著成果：半導體公司在搬遷過程中，克服了搬遷、基建及人力資源的重重困難，有條不紊地開展各項工作，實現了搬遷過程的平穩過渡，為企業搬遷后順利投產創造了良好的條件；自動化公司的屏蔽門在南京地鐵運行平穩，產品競爭力進一步提高；新材料公司上半年迅速打開了國內市場，為企業實現了強有力的訂單保障；集團公司成功定向增發股票，為企業進一步快速發展壯大提供了強有力的資金保證；集團公司全面實施OA系統，解決了管理中的盲點和死角，清除了影響工作效率的障礙，進一步提高了管理的透明度；全集團進一步深入開展“抓質量、促管理”工作，管理層提出了以標準化管理提高產品質量、提高生產和工作效率。
熊建明總裁在會議上作了重要講話，他首先肯定各公司、集團公司各部門在經營管理工作中取得的成績，他表示，在集團各公司、各部門全體人員的共同努力下，2010年上半年全集團的銷售收入再創新高，為完成集團全年的經營目標奠定了穩固的基礎。熊建明總裁在講話中明確了集團公司在今后一段時期的中長期戰略目標以及2010年集團公司的總體目標，并對各公司、集團公司各部門2010年下半年的工作提出了具體要求。
在分組討論中，各公司、集團公司各部門與會人員就充分提高企業競爭力、企業標準化管理、加強經營風險控制、嚴格控制非生產性開支等議題展開討論，對企業產能瓶頸、風險控制、市場開拓等問題進行深層剖析，深入探討了解決問題的思路與對策。熊建明總裁分別出席了各小組的討論，并針對各公司在上半年經營工作中出現的問題和差距，結合各公司實際，對癥下藥地提出了解決問題、改進不足的良方。
最后，熊建明總裁全面部署了2010年下半年各公司、集團公司各部門工作重點。在總結性講話中，熊建明總裁表示：本次中期工作會議簡短而有成效，圓滿完成了各項議程，達到了預期的效果，為全集團下半年的各項工作指明了方向。
熊建明總裁在分組會議上發言
我們堅信，在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們有決心、有信心全面完成、乃至超額完成2010年度經營目標�！就辍�
