中國建筑金屬結構協會會長姚兵視察中建鋼構有限公司提六建議

　　近日，中國建筑金屬結構協會會長姚兵蒞臨中建鋼構有限公司考察指導工作，希望公司加快國際業務的發展步伐，打造國際化鋼結構大企業。

　

姚兵會長（左四）同中建鋼構有限公司總經理王宏（左五）等人合影

姚兵會長參觀中建鋼構有限公司陳列室

　

姚兵會長在聽匯報

姚兵會長同王宏總經理在洽談交流

　　姚兵高度肯定了中建鋼構有限公司近年來的高速發展，“中建鋼構已經初具現代化大型企業的雛形”。他指出，打造國際化鋼結構大企業，要擁有世界的眼光發展跨國業務，要整合國內外鋼結構資源不斷做強做大，要學習國際知名大建筑集團提升自身發展水平，要探索改制道路向公眾企業發展。他表示會大力支持公司的發展，要求 公司利用好中國建筑金屬結構協會的平臺和資源，促進公司的發展。

　　針對中建鋼構有限公司的發展措施，姚兵提出了六點建議。一是加強合作經營。加強與鋼鐵企業的合作。他指出，強大的公司背后都有一個強大的鋼鐵企業，建議公司要與國內大的鋼鐵企業加強溝通，尋求業務合作。加強與銀行的合作，建立相對穩定的合作關系，尋求更好的資金支持。加強與高等院校合作，尋求科技支持，解決鋼結構技術前沿問題。加強與中小民營企業的合作，建立自己的企業標準，根據標準選擇外包對象，產品出來后統一中建鋼構的品牌標志。二是轉變經營模式。他提出，施工企業應嘗試拓展房地產業務，由乙方向甲方轉換角色。鋼結構具有自重輕、使用面積大、抗震性好、可回收等多種優勢，可大力發展鋼結構住宅。三是強化設計研發能力。要加強自身的核心競爭力，通過整合、收購或者聯合等方式組建一個較有實力的鋼結構設計院，提升設計水平，同時加強申報國家專利和國家級工法。四是大力培養人才。加強培訓力度，培養學習型員工，打造學習型企業。五是塑造鋼結構品牌。結合鋼結構企業自身既是施工又是制造業的特點，從安全、質量和效益三個方面探索品牌打造方法。六是努力開拓國內外市場，特別是國外市場，要與鋼鐵企業聯合，要與國外公司合作。

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