在新的歷史時(shí)期和當(dāng)前嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下，“解約、減薪、裁員”事件隨處可見，但北疆集團(tuán)卻“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷利稅同步增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全<面完成，員工工資人均月上漲150元。
上述一切業(yè)績(jī)卻是在玻璃銷售急劇下滑、集團(tuán)所屬的
玻璃企業(yè)面臨隨時(shí)放水停產(chǎn)的情況下完成的。
危機(jī)當(dāng)頭，北疆的做法是“不拋棄，不放棄”。用集團(tuán)董事長(zhǎng)王學(xué)雙的話說：“不拋棄任何一個(gè)員工，不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)。”
“不拋棄”是責(zé)任也是實(shí)力。就目前來說，國內(nèi)不乏企業(yè)家仍然將贏利奉為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)指南。縱觀國內(nèi)市場(chǎng)，由于美國次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)惡化，給玻璃市場(chǎng)造成巨大沖擊，國內(nèi)60多家大小玻璃企業(yè)先后放水關(guān)停。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，一些企業(yè)已經(jīng)采取減產(chǎn)、減薪、裁員等措施來保持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。不同的是，王學(xué)雙卻逆勢(shì)而為：傾全集團(tuán)之力為玻璃廠注資2000多萬元，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并向廠職工承諾不減員、不減薪、不下崗，為全體員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，每月人均漲工資100元。金融危機(jī)在成為企業(yè)發(fā)展“攔路虎”的同時(shí)，也成為了企業(yè)煥發(fā)社會(huì)責(zé)任的一面鏡子。
歷數(shù)北疆集團(tuán)10年的創(chuàng)業(yè)路程，11.2億的資產(chǎn)實(shí)力也是在大風(fēng)大浪中積攢起來的。危機(jī)激發(fā)了北疆的企業(yè)責(zé)任，也考量了北疆的企業(yè)實(shí)力。王學(xué)雙提到創(chuàng)業(yè)初期時(shí)感慨道：“北疆也是從舉步維艱走過來的。危機(jī)我們不怕，老話不是常說辦法總比困難多嘛。”王學(xué)雙的辦法就是他創(chuàng)立的“北疆管理模式”。2008年底，王學(xué)雙在集團(tuán)內(nèi)一如既往地貫徹獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極主動(dòng)維護(hù)每一名員工的利益，他說，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須超越利益，這也是北疆管理模式的精髓之一。企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)相關(guān)利益方——消費(fèi)者、員工、社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、重視員工合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源等。在剛剛結(jié)束的“第二屆中小企業(yè)節(jié)暨企業(yè)創(chuàng)新成果案例發(fā)布會(huì)”上，王學(xué)雙創(chuàng)立的北疆管理模式獲得了“2008中國企業(yè)創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。
“不放棄”是信心也是動(dòng)力。王學(xué)雙對(duì)這次的危機(jī)做出了理性的判斷：危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化，員工就業(yè)壓力與企業(yè)生存發(fā)展壓力甚大。但國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然整體向好，各級(jí)政府不斷出臺(tái)應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效措施和政策，這也使王學(xué)雙看到了危機(jī)中的“先機(jī)”。他說，下一步，北疆將圍繞省內(nèi)“哈大齊”工業(yè)走廊建設(shè)、現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、哈齊客運(yùn)專線及棚戶區(qū)改造工程等項(xiàng)目，拉動(dòng)水泥、房地產(chǎn)、玻璃三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并充分運(yùn)用地域優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展物流業(yè)。同時(shí)，企業(yè)爭(zhēng)取和利用國家有關(guān)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策，實(shí)施新的技改項(xiàng)目，進(jìn)一步在節(jié)能減排上做文章。
國家和省、市的宏觀調(diào)控政策為北疆優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造帶來了發(fā)展機(jī)遇。自2006年以來，北疆先后爭(zhēng)取國家政策扶持資金8227.5萬元，自籌技改資金3.8億元。企業(yè)的一系列產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益正在逐步顯現(xiàn)，以龍江水泥廠、齊齊哈爾水泥廠為例，這兩個(gè)廠的生產(chǎn)工藝全部改造成目前國內(nèi)最先進(jìn)的新型干法水泥
生產(chǎn)線，每年節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)5萬多噸，節(jié)約成本2000余萬元。在足足有一本辭海厚的《2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案》中，記者看到，今年企業(yè)計(jì)劃再投入2.34億元，抓好龍江水泥廠、訥河水泥廠技術(shù)改造項(xiàng)目的收尾和扎蘭屯水泥有限公司日產(chǎn)4000噸水泥粉磨站建設(shè)項(xiàng)目。全部改造升級(jí)后，北疆將形成以齊水、龍水、扎水為水泥熟料生產(chǎn)基地，以訥水、依水、鐵水為配套粉磨加工的水泥生產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)，坐穩(wěn)省西部地區(qū)和
內(nèi)蒙古東部地區(qū)
建材生產(chǎn)企業(yè)的第一把交椅。
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