當(dāng)前的世界是不平的，由于中國與發(fā)達(dá)國家的管理存在著巨大的差距，國內(nèi)越來越多的
玻璃企業(yè)面臨更多新的挑戰(zhàn)，中國玻璃企業(yè)在發(fā)展之路上遭遇大大小小的問題，對眾多玻璃企業(yè)來說，前行的路究竟是光明大道還是羊腸小徑還是未知數(shù)，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展這是玻璃企業(yè)密切關(guān)注的問題。《玻璃新觀察》認(rèn)為，中國玻璃企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展將面臨以下新瓶徑，能否跨越以下瓶徑對玻璃企業(yè)發(fā)展來說尤為關(guān)鍵，中國玻璃企業(yè)只有跨越以下新瓶徑才能走得更遠(yuǎn)爬得更高。
一、玻璃企業(yè)高成本的壓力和營銷模式的創(chuàng)新
隨著玻璃企業(yè)持續(xù)性的勞動力成本提高以及能源價格上漲，低成本時代已經(jīng)過去，微利時代已經(jīng)到來，中國玻璃企業(yè)普遍面臨著營銷轉(zhuǎn)型和高成本的挑戰(zhàn)。
二、玻璃企業(yè)中層管理人員的短缺
國內(nèi)玻璃企業(yè)都普遍缺乏專業(yè)中層管理人員。早在2005年，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家JimWalker就提出警告，中國玻璃企業(yè)由于專業(yè)中層管理人員的日益短缺及內(nèi)在的結(jié)構(gòu)性問題將導(dǎo)致其逐漸失去優(yōu)勢。
三、玻璃企業(yè)處在價值鏈的低端
玻璃制造企業(yè)是中國特色企業(yè)的代表之一，廉價勞動力、高消耗、低效率，雖然改變不了全局，但部分企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，去爭奪微笑曲線的兩端，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，這是未來中國玻璃企業(yè)不得不面對的長期挑戰(zhàn)！
四、玻璃企業(yè)缺乏科學(xué)管理補(bǔ)課和深化組織內(nèi)部的職能
中國玻璃企業(yè)沒有經(jīng)過上百年工業(yè)社會的歷練，科學(xué)管理并不過時，許多快速成長的玻璃企業(yè)遭遇“成長的詛咒”，讓我們時刻警醒。
五、玻璃企業(yè)缺乏核心技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)
玻璃企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，一直是玻璃企業(yè)的痛，產(chǎn)品“應(yīng)用”不是萬能藥。
六、玻璃品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新
自主品牌的塑造和獨(dú)特的商業(yè)模式對玻璃企業(yè)來說迫切需要，品牌的重要性和商業(yè)模式關(guān)系到玻璃企業(yè)在未來究竟能走多遠(yuǎn)。根據(jù)IBM公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先的全球化公司通常在品牌和創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行差異化的定位并表現(xiàn)卓越。
七、玻璃企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)
公司治理仍是中國玻璃企業(yè)長大的煩惱，而在并購、融資上，經(jīng)驗(yàn)、技能都缺乏，資本運(yùn)營則成為中國玻璃企業(yè)長大面臨的最大的瓶徑。
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